如何实施母子公司战略管控（五）――跨层级的战略审计资料.docVIP

如何实施母子公司战略管控（五）――跨层级的战略审计 集团公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是集团公司发展过程中急需解决的重要问题，实施战略审计是解决这一问题有效方法。?一、战略审计及其实施的现实意义?1、实施战略审计可提高集团公司战略决策和战略执行的效率。?企业战略是企业发展的基础，企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命打击。因此，如何避免战略制定的不合理或战略执行的不恰当，提高战略决策和执行的效率，是集团公司经营管理者必须解决的重要问题。而战略审计通过对战略决策过程进行充分、合理分析，对战略实施过程中的完整性和有效性进行及时监控，并随集团公司经营环境的变化对集团公司的发展战略提出修正建议，以实现集团公司战略的科学性和有效性，提高集团公司经营管理水平，增强集团公司竞争力。?2.实施战略审计可充分发挥内部审计实现组织价值增值的功能。?长期以来，我国企业的内部审计受传统体制的影响，大部分仅停留在财务审计阶段，被动地接受管理层的一些指令并对企业的部分经济责任进行审计，很少为企业经营决策提供有用的信息，也不能增加公司价值。而战略审计作为内部管理审计的重要内容，通过对集团公司的战略制定和执行的监督评价，分析存在的问题，提出改进措施，从而避免集团公司发生战略失败，为其发展提供保障，这正是增加集团公司价值的根本体现。?3.实施战略审计可进一步完善集团公司