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PAGE - PAGE 2 - 论文题目 论文题目：如何提高项目成本管理水平 论文摘要：纵观当前国有施工企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后具体体现在项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。 关键词；提高 项目成本管理 现状 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 论文题目 2 目录 3 正文 4 一 对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述 4 （一）对当前企业项目成本管理的现状进行说明。 4 （二）对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。 4 二 企业项目成本管理的重要意义 5 三 针对目前项目成本管理中存在的问题提出相关措施 6 （一）完善成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制。 6 （二）提高质量成本管理水平“质量成本”。 7 （三）加强工期成本管理“工期成本”。 7 （四）提高合同管理水平，节约成本开支成本管理要以合同为依据。 8 （五）加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的