6S實施管理作業程序.doc

東莞光景光電科技有限公司 DONGGUAN SUNVIEW PHOTOELECTRICITY TECHNOLOGY Co.,Ltd 文件類別 作業程序書 文件編號 SV-26-04 文件名稱 6S實施管理作業程序 版本版次 A0 頁 次 PAGE 2/5 文件名稱： 6S實施管理作業程序 文件編號： SV-26-04 制訂部門： 總務課 制訂日期：文 件 制 修 訂 記 錄 NO 發行日期 修訂申請書編號 制修訂內容 修訂頁次 版本 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 核 准 審 核 制 訂 發 行 章 注：每次文件修訂，請文管中心將修改位置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用。 1.目的: 6S為工廠之基本,在全員參與下,徹底執行6S,改善工作環境,使管理層升級,以提升生產力、品質、 安全性。 2.範圍: 本公司內與6S有關各部門、區域及所有員工的活動。 3.權責: 3.1 6S主任委員：由公司經營層指派經理級人員擔任,負有對本制度推行成敗之直接責任。 3.2 6S委員：由各課長擔任,負有執行,改善,監督並確保本制度之有效及持續改善。 3.3 6S評審員：由主任委員指派,負有對全廠各部門推行6S活動之評價,考核。 4.定義： 4.1 6S : 包括整理(Seili)、整頓(Seiton)、清掃(Seisoo)、清洁(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)； 整理:將現場與倉庫中需要與不需要的物品加以區分,不要擺入不需要的東西。 整頓:將需要的東西擺放在任何人都可以取得到的狀態。 清掃:將垃圾、油污及灰塵掃除成為乾凈狀態。 清洁:維持乾凈的工作場所,使現場沒有垃圾、灰塵,無水漬、油污的狀態。 素養:嚴守公司作業規則和維護良好的工作環境。 安全:將消除不安全的因素,保障安全環境。 4.2 6S宣言:全員參與6S,隨時隨地6S,持之以恆,習慣成自然。 5、作業內容： 5.1 6S委員會組織架構圖見附件一； 5.1新進員工在入廠報到時,總務課依據【6S實施管理作業程序】及相關資料,對新進員工實施6S教育訓練並要求其填寫〖心得報告〗。 5.2競賽活動,依本公司之部門工作區域及員工宿舍區域進行劃分: 5.2.1部門工作區域:分別以業務部、资材部、財務部、工程部、品保部、文管中心、管理部（含人资课、保安、食堂、總務等）、製造部(以組為單位)、為競賽單位； 5.2.2員工宿舍區域:分別以每間員工宿舍為評比競賽單位; 5.3評分標準采取扣分制,總分共計100分,共20小項,每項為5分制,依輕、重、致命缺點進行扣分,輕缺點扣本項1分,重缺點扣本項2-3分,致命缺點扣本項4-5分,總分減去所扣分數之后的得分總數為最后得分。 5.4由評審小組到各區域對6S執行狀況作檢查評分,並記錄於〖6S評分點檢表〗；評審時機: 5.4.1定時評審: 由6S委員會預先以公告之形式提前通知; 5.4.2不定時評審: 6S委員會評審前不以任何形式進行通知,採取突擊檢查之方式; 5.5 評審員針對當次檢查缺點內容,填寫〖6S評分點檢表〗並公告周知,作為責任部門改善之依據。 5.6每月進行評審一次,評審完畢後. 6S主任委員應召開6S委員進行評審會議,將檢查成績進行統計,並以〖 月評分統計表〗公布其各部門6S成績評比結果。 5.7針對持續未改善之問題點,由評審員開立〖6S改善對策書〗要求責任部門改善,並追蹤改善成效。 5.8獎懲方法: 5.8.1 6S委員會每月評審會議時應進行評審成績排名,對於排名前二位的部門給予該部門頒發紅色錦旗及對應獎金鼓勵,而對於排最後二名的部門公告批評並予以對應處罰，另將懸挂黃色錦旗。 參照6S獎懲規定表(如下): 6S評分獎/罰資金分配表 職別 課長 組長/責任制人員 班長 員工 獎/罰款金額(￥) 100 30 20 10 5.8.2發放獎金及處罰金額由財務部另立賬目管理:處罰金額由評審員用〖工作聯絡單〗形式,由財務人員簽名后,執行收取處罰金;獎金金額由評審員用〖工作聯絡單〗形式,經經理級或以上人員核准後直接從財務支出 5.8.3 5.9本管理程序在執行中,如遇有爭議事項,得由6S主任委員進行協調處理。 5.10本管理程序報請公司經營層核準后實施,如有修改亦同。 6．使用