供电行业的企业文化管理与应用研究.docVIP

PAGE PAGE 1 供电行业的企业文化管理与应用研究 　　摘要：企业文化是企业发展的聚力剂，是保证员工在思想上对企业的认知感、认同感、从而实现的归属感的重要推手。电力企业的企业文化有其自身的行业特点，在进行企业文化建设时，应充分考虑到行业特点的因素影响，丰富和完善了企业文化功能，激发企业员工的创新意识和创造能力，提高企业的实力。 　　关键词：供电企业；企业文化；应用研究 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　“企业文化”一词起源于20世纪80年代，在我国的发展时间也不过二三十年的时间，所以企业文化所处的阶段属于企业文化发展的初期，对其进行研究还存在很大空间。由于企业文化一词还相对新鲜，所以被大多数企业引入到自己的企业中，但对企业文化的实质了解不深，研究不够，造成企业文化的形式五花八门，对其的理解和应用也出现了偏差，因此，研究企业文化，尤其是电力行业的企业文化很有意义。 　　一、企业文化的定义 　　狭义的企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象，是一个企业的核心竞争力的提现，它不会被其他企业复制。企业文化是一种精神层面上的企业因素，是在员工心理上进行统一，与企业大局的认同观达到一致，形成合力，从而规范员工的日常行为。企业文化不是一个企业一朝一夕就能形成的，但是一个企业在发展壮大的过程中，企业随着息身的发展，各种因素想到胶着，逐步沉淀下来而形成的自己企业所特有的一种文化。这种企业文化的形成，不仅仅提现在员工与企业的思想统一上，更多地提现在企业品牌的形成及大众对企业的认可上，这种品牌的价值是无形的，但却是在企业中占份额较大的部分。一个企业要想发展壮大，要想形成规模，就必然在有自己的企业文化，在提到某个因素时，就可以即刻直联到企业品牌、企业性质、企业生产的产品上来，这就是企业文化的价值体现。清华大学著名经济学家魏杰教授在《企业文化塑造——企业生命长青藤》一书中对企业文化的定义。即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。这一概念尤其强调了企业文化的实践性，即认为只有企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念才能称之为企业文化。供电行业有其自身的特点，以国家电网为例，公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省，覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，公司员工超过158万人。公司运营菲律宾国家输电网和巴西7家输电特许权公司。此外，企业的性质是国有大型央企，即具有企业职能，又要担任政府的社会责任；另外企业的经营产品特殊，它是一种都离不开的却又看不到的电力产品，因此，企业文化在电力行业更有研究的意义和必要。 　　二、电力行业的企业文化管理原则 　　供电行业的企业文化理念是企业的发展成就员工的发展。在供电企业为社会提供优质、清洁、价优电能的同时，使员工和企业获得共同的提高和发展。在供电行业要做好企业文化建设，应该在遵循企业文化必有的模式下，还应该坚持以下原则： 　　1、坚持最高领导层认知的原则 　　企业文化在很大程度上反应的是企业领导的文化，在电力行业内，这一企业文化的特点也不例外，只是企业领导的文化在某种意义上就是企业文化的雏形，企业文化所反馈出来的在很在程度上是企业领导文化和风格的体现，由此可见，企业文化形成的关键之一就是企业最高层的认知。这种领导的风格体现，不仅仅是企业经营理念上的反映，也会在其他方方面面上体现出来，例如企业领导喜欢某种运动项目，就会带动整个企业的运动氛围发生变化，而逐步趋向于企业领导所喜欢的运动项目上来。 　　2、坚持员工观点原则 　　企业文化概念中很重要的一点就是达到员工对企业的认可，使员工更有归属感，愿意为企业效力，因此，企业文化需要大部分员工接受，并能正确理解企业文化的实质，从身体力行，去实践企业文化，并在日常生活工作中反映出企业文化。而对于供电行业而言，企业员工中这种国企观念根深蒂固，不易被简单的导向改变，因此，对电力行业来说，企业文化的建设就更需在有群众基础，企业文化的效果更能为员工带来收益，只有这样的企业文化才会被员工理解和接受，企业文化也才可能发展壮大起来，从而真正形成电力行业的企业文化。 　　3、坚持与时俱进的原则 　　企业文化不是一种静态，它具有动态性，企业文化在发展的过和中会随着企业领导、企业业绩、企业生存环境、企业员工、企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换，企业文化也根据当前的形式不断自身调整完善，以适应新形势，从而更好的推动企业发展。没有那种文化是不变化的，只有变化的，顺应企业发展的企业文化才具有生命力，才会更好地指导并影响企业员工去