咨询公司积分制绩效管理办法.docxVIP

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  • 2019-08-23 发布于安徽
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翼志智力产业(集团)有限公司 积分制绩效管理办法 制订部门:总裁办 制/ 修订日期: 2017 年 7 月 20 日 发布日期: 副本号: 制订/日期 审查/日期 批准/日期 《积分制绩效管理办法》 文件编号: YZ-2-003 版本 /次: A/0 页码: 1/8 翼志智力产业(集团)有限公司 积分制绩效管理办法 目的 充分调动员工的积极性和创造性, 确保咨询项目的数量和质量, 结合公司目前的实际情况,特制定本管理办法。 适用人员 公司所有所有在职管理人员、业务人员和技术人员,不含实习生和外部合伙人。 积分制绩效管理 3.1 考核周期 绩效考核周期以自然年度(自然年 1 月 1 日至 12 月 31 日)为周期核算和红利发放,根据公司业务的具体情况,每上半年可进行一次红利分配,分配的金额以上半年的经营状况决定。 3.2 红利金额及分配 3.2.1 红利确定: 年终根据公司运营状况,由公司董事会(创始合伙人)决定将公司当 年净利润不低于 30%的金额用于员工红利分配, 每年 1 月 15 日前确定上年度的红利分配总额。 3.2.2 红利发放人员: 奖金发放前所有在职的员工根据年度积分进行发放,红利发放前 离职的员工,不参与红利的发放。 3.2.3 个人红利金额: 个人奖金以个人的年度积分总数与公司所有参与分红员工的积分 总数的比例进行奖金分配,分配计算公式为: 个人年度红利金额

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