物业项目运营经管工作六个方面.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 物业工程运营经管工作六个方面 物业服务涉及到业主方方面面的需求，各项经管工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业经管是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导经管、以经管促进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地，为了不断取得良好的经济效益及社会效益，我们着重做好以下几方面的工作： 一、明确年度目标 年度工作目标是全年工作的行动指南，盐城中心经管处根据总部统一部署、结合工程实际运行情况，主要围绕团队建设、降本增效、培训考核、安全经管等方面落实各项工作，进行细化分解、不折不扣的全力推进。打造团队，规范经管，全面提升经管能力和物业品质。个人收集整理 勿做商业用途 （一）、各部门负责人就强化“三标一体”，夯实各业条线的基础工作，提高服务品质。树立“金鹰”的品牌意识，建立企业文化传承机制，等目标任务与工程签订了承诺书，细化到每周会议组织全员学习岗位规范、工作要求、操作流程，行政人事部协助各部门开展21场专业培训，全面提高人员服务意识、经管能力、专业技术能力。个人收集整理 勿做商业用途 （二）、注重团队建设，完善考核体系,加强