造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版.pdfVIP

造价员绩效计算办法（ 2018 年修订） 结合目前市场与公司业务情况 , 根据之前公司相关制度依据进行部分修正， 特拟定本修定 办法。 一、预算员工资构成 预算人员工资 =责任底薪工资 +岗位津贴 +个人提成 +其他 说明： 1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬； 2 ．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴， 500元/ 月； 3 ．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放 责任底薪工资 ； 4 ．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 二、提成 个人提成＝公司合同收入 （实际收入）×提成比例×考核评价调整系数 - 全年发放责任底薪工资 例：预算人员责任底薪工资为 4000元，全年累计完成提成为 10万元（根据提成比例相应计算）， 则个人提成为 100000-4000*12=52000 元（提成上不封顶） 1．提成包含工作内容： 不限于资料领取、 现场踏勘、 计量、 计价、 复核、 各方沟通协调、 会议、 存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。 2 ．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3 ．提成比例（基本提成比例，如项目完成 质量考核评价表，则提成比例乘以 1.1 ）： 咨询类别 土建（带普 专业 通装饰）、 精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 50% 外接审计类 50% 公司自营审 计类或合作 30% 类审计项目 过程控制类 50% （视项目情况而定） 结算 50% （或其他） 第 1 页 共 4 页 1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经 总经理允许外，不再单独调整。 2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。 3 ．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。 4 ．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门 经理同意。 5 ．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款 后延期 2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。 三、任务分配原则 4 ．原则上由专业负责人根据项目技术难度、 重要程度、 工期、 人员任务状况等综合因素分配任 务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 5 ．大小优劣项目搭配： 每位造价员年完成项目绩效总额小于 1000元的项目不少于年完成总绩效 项目数的 20% （且不低于5个项目）； 6 ．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 四、考核评价调整系数（以单个项目计算） 1．考核评价调整系数基准系数为 1.0 ，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价 调整系数计算效绩工资。 项目造价咨询成果质量考核评价表 考核评价调 考核方向 考核内容