- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
中华硕博网?WWW.CHINA-B.C0M?? 2009年04月24日 ???来源:互联网
菲律宾国立比立勤大学工商经管硕士博士联读资料个人收集整理,勿做商业用途
北京交通大学(EMBA)硕高级经管人员资料个人收集整理,勿做商业用途
美国协和大学硕士研究生工商经管(MBA)资料个人收集整理,勿做商业用途
亚洲(澳门)国际公开大学MBA学分对接班资料个人收集整理,勿做商业用途
美国美联大学工商经管硕士在职研究生资料个人收集整理,勿做商业用途
北京师范大学历史学在职博士研究生招生简章资料个人收集整理,勿做商业用途
天津大学EMBA2009年北京班招生简章资料个人收集整理,勿做商业用途
北京师范大学经管哲学博士在职研修生班简章资料个人收集整理,勿做商业用途
首都经贸大学SMBA人力资源在职硕士简章资料个人收集整理,勿做商业用途
09中国人民大学EMBA 班高级工商经管资料个人收集整理,勿做商业用途
北京师范大学创新经管博士在职研究生班简章资料个人收集整理,勿做商业用途
中国政法大学法学博士班在职研究生课程招生资料个人收集整理,勿做商业用途
中华硕博网核心提示: 树立以人为本地经管思想做好人力资源经管人力资源是一资源,加入WTO后面对竞争激烈地国际化市场,人才地高流动性,真正地能拥有一流资料个人收集整理,勿做商业用途
树立以人为本地经管思想做好人力资源经管人力资源是一资源,加入WTO后面对竞争激烈地国际化市场,人才地高流动性,真正地能拥有一流地人才,高质量地人才是决定一个企业成败地关键.树立科学地发展观,坚持以人为本实现人本经管.胡总书记指出:“坚持以人为本,就是要树立以实现人地全面发展为目标,从人民群众利益出发,不断地满足人民地物质利益文化需要,切实保障人民群众地经济政治和文化需要.让发展地成果悉及全体人民.”以人为本经管实现人地自由化全面发展把人理解为一个完整意义上地人.为此,人力资源能为企业实现以人为本经管,带动全体员工为企业地股东为员工创造价值.企业,满足人民地生活需要,他有自己地法定职责,同时,以实现社会地全面发展.人民物质文化生活水平地提高为目标,以促进人地全面发展为终点,面对竞争激烈地现代社会,时代赋予我们要具备“速度,变化,危机”地意识,切实实施才能做到以人为本,自我经管.坚持以人为本地科学发展观,以实现人地自我经管,发挥人地才智,提高人地人力资本,我们地企业才能达到做好,做大,做强,做久.怎样实现以人为本地经管,要求企业领导树立以人为本地思想,人力资源人员切实落实以人为本地经管.人力资源经管地职能包括企业战略经管,人力资源规划,工作分析与设计,招聘与录用,培训与开发,薪酬经管,绩效经管,劳动关系经管,每个层面都离不开以人为本地思想,具体包括以下几点。.人力资源在做企业战略规划时要 以人为本思想实现企业地全面发展.战略规划要落实企业地各种资源和外部环境地分析.知彼知己,百战不殆.企业地健康发展涉及到企业内外地各种人员组织,制定战略要详细考察人力,物力,财力,怎样能使我们企业地人员在规划地期限内达到企业要求地水平.员工地 自我素质达到那个指标,以人为本思想就是要企业全面地自我剖析结合内外环境地分析以实现全面健康地发展..人力资源规划与企业地全面发展.以人为本经管思想实现人力资源与企业规划相协调发展,认识人为复杂人,帮助员工实现目标,完善员工地自我经管.适时与员工交流通过各种途径了解人地性格,气质,个人抱负,职业目标,优点与缺点,人生规划等,使企业在人力资源规划时能够及时地满足岗位与人员地匹配原则,人尽其才,才尽其职. 3.招聘与录用是企业获得优秀人才地口径,吸引优秀地人才,运用“招人,用人,育人,留人”地用人机制.不断地追求自我发展和自我经管.企业所要招聘地员工应与企业文化相容,结合岗位地要求,招到合适地人才,坚持能岗匹配原则.内部和外部地公平性.4.培训与开发人才,要坚持以人为本.首先,培训与开发地对象是企业地所有员工.其次,培训和开发地内容因人而异.再次,与员工地人生目标相联系.了解沟通做好培训开发,实现员工与企业地可持续发展.培训地内容和时间受各种条件地限制.所以,把企业地发展和员工个人地发展结合起来,结合员工地发展需求和潜能地大小,进行相应地培训,把一般培训和特殊培训结合起来,为组织提供合适地人才,确保组织发展上人地全面性.5. 薪酬经管与落实以人为本经管思想.一个完整意义上地人,对现有工资地要求绝对不满,随着业绩地突出,工龄地增加,与其他企业地同行业工资水平相比,总是对现有地工资不满意,所以在这种意义上说努力提高人地思想意识,努力改造人,使员工认识到企业已经做地最好了.剩下地就是提高自己地水平.薪酬要保证内部公平外部一致.以高地薪酬吸引稀缺地人才,留住他们.在
原创力文档


文档评论(0)