现场务实经管规范教材.docVIP

PAGE / NUMPAGES 现 场 管 理 实 务 一、现场经管概论 作为一个领导者应具备地素质：1、政治素质： A：正确地世界观、人生观、价值观； B：现代地经管思想； C：强烈地事业心、责任感、正直地品德及民主地作风； D：实事求是、勇于创新；2、业务素质： A：基本经济理论； B：经管基本知识； C：其它知识；3、业务技能： A：思维：较强地分析、判断和慨括能力； B：决策：决策能力； C：领导：个人收集整理 勿做商业用途 1、组织、指挥、控制 2、沟通、协调关系 3、不断探索和创新 4、知人善任地能力 5、身体素质 6、心态及体力； 作为一个现场经管者，怎样做好现场经管工作？1、品质： A：按《规范作业书》地规范要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往地经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在规范工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备地在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干地行为；3、确保交货期： A：编定《生产小日程》，作进度经管； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、提高士气： A：制定鲜明地奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好地人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动；个人收集整理 勿做商业用途 二、现场人員经管：1、新人需要耐心指导： 新人是指新录用地人及新转换工作岗位地人； 第一步，消除新人地心里紧张：可先找一两个轻松地话题，打消新人地紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半.第二步，解说和示范：将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实 个人收集整理 勿做商业用途 际操作一遍做示范.第三步，一起做和单独做：先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做.第四步，确认和创新：1、作业是否满足《规范作业书》地要求；??????????????2、能否一个人独立工作；??????????????3、有无其他偏离各种规定地行为；个人收集整理 勿做商业用途 2、发出指令不可抽象： 没有具体内容地指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己地想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 出指示要有5W1H（何人WHO、何时WHEN、何事WHAT、何地WHERE、个人收集整理 勿做商业用途 何故WHY、如何HOW）方面地具体内容，这样作业人员才知道自己地作业目标值是什么.3、注意缺席顶位： 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成地.平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机地有效方法之一，并要对顶位工序重点确认.4、个别辅导与集中指导相结合： 能力差地要个别辅导，使其达到平均水平.集中指导是为了明确集体目标，强调协同配合个人收集整理 勿做商业用途 意识，以及借用众人智慧.5、调动每一个人地积极性：??健全地奖惩制度是基础，高明地指示、命令是调动积极性地关键；经管人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与地积极性才是.积极个人收集整理 勿做商业用途 性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满地解决.经管人员要做到： 1、赋予动机； 2、经历促成长； 3、评价反馈；6、做为上司要身先士卒：??部下尊重上司地职位，更尊重上司地行动，一个行动胜过十场动员大会，再好地计划，如果不带头动手去干，都有可能招致失败.谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头个人收集整理 勿做商业用途 是道，又身先士卒地上司；谁都希望遇上一个好上司，能够帮助自己更快地成长，好上 司不仅教你做事，还教你做人，更关键地是还亲自做给你看.7、筑起良好地上下关系： 上司要主动亲近部下，赢得信赖和尊重后，指导部下才有可能成功.下级要积极贴近上司，学习其优秀地品德、才能，拓展自己广阔地将来.做为经管人员要做到： 1、率先表明自己地态度和做法； 2、批人不揭“皮”； 3、交流时间长不如短，次数少不如多；