日常经管技能培训课程：率队赶超能力训练(杨天河).docVIP

PAGE / NUMPAGES 经管技能培训课程：率队赶超能力训练 （本课程由标杆经管专家杨天河老师原创设计） 优秀地企业必然有一帮优秀地领军人物，他们能够率队不断赶超，几乎攻无不克.除了攻则必克地文化基因之外，更重要地是中高层经管人员具备极强地率队赶超能力.资料个人收集整理，勿做商业用途 中高管率队赶超，首要打造快速赶超地能力，理解其核心理念、思路和方法.在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营经管有机融为一体，同时有效统筹团队地赶超活动.最后，中高管还需要理解工程赶超地关键点所在，并通过控制关键节点，确保快速赶超地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途 资深咨询专家、标杆经管权威专家杨天河老师首创开发率队赶超培训课程，课程主要面对中高管，以率队赶超地组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通过做任务地方式协助学员真正掌握并提升率队赶超地能力.资料个人收集整理，勿做商业用途 培训目标： 掌握快速赶超地核心理念、思路和方法； 掌握统筹赶超核心技巧，将其与日常经营经管融为一体； 掌握工程赶超地核心关键，提升团队工程赶超能力. 培训对象：中高管 培训时间：一天 培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示 培训讲师：资深咨询专家、标杆经管权威专家杨天河老师 课程特点： 经管技能培训课程大纲： 一、快速赶超能力 1、快速地方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形式及标杆参观4步法 2.5对标5大技巧 3、对标创新中超越 3.1系统分析中超越 3.2超越常见方法 3.3超越结果：创标 3.3.1创标之基础 3.3.2个人岗位创标 3.3.3团队岗位创标 总结：快速赶超方法 二、统筹赶超能力 1、统筹赶超技巧 1.1赶超融入经营技巧 1.2赶超内容梳理技巧 1.3赶超工程及目标 1.4动力整合 2、团队执行能力 2.1塑造超强领导力 2.2赏罚分明、令人信服地规则 2.3团队业务能力与学习能力 2.4良好地团队氛围 2.5任务有效控制技巧 三、工程赶超能力 1、高规范赶超 2、高效团队配置 3、精细化赶超 3.1工程研究框架 3.2工程诊断框架 3.3工程量化体系 4、工程进度控制 5、工程服务与支持 经管技能培训课程部分工具： 1、对标系统分析435法 2、立体标杆选择法 3、7步对标法 4、对标5大技巧 5、标杆参观4步法 6、全面降本增效法 7、…… 杨天河老师 工商经管硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 权威标杆经管专家 全面降本增效专家 全面标杆经管奠基者 QBQ创标行动发起者 标杆经管示范工程推动者 讲师简介： 标杆经管实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆经管和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位地理论体系和丰富地实践经验，原创开发有全面标杆经管模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年经管咨询过程中原创开发了经管诊断和团队建设地核心理论和系列工具，帮助客户以标杆经管为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增地组织能力为目标，全面系统统筹挖潜工作，群策群力，快速持续提升组织绩效和竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途 拥有十年以上地专业经管咨询经验及六年以上中高层经管经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略经管、商业模式、组织架构与运作模式、标杆经管、绩效经管、培训经管、销售经管、运营经管、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务.资料个人收集整理，勿做商业用途 本着集中有限资源创造最大价值地指导原则，杨老师首创集中分层分类培训法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同地四支对标队伍：率队赶超地中高管队伍、统筹挖潜地对标经管队伍、充分挖潜地对标工程运作队伍以及创标建模地岗位创标队伍.在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织能力地理念，并首创“试点起模”辅导式咨询模式，通过培训辅导协助客户解决本身难以解决地重点问题，真正建成绩效倍增地组织能力.资料个人收集整理，勿做商业用途 为帮助更多地组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师发起并倡导QBQ创标行动以强化创标意识、传播QBQ创标精神，并以推广标杆经管为使命力推标杆经管示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质地组织共建标杆经管示范基地.资料个人收集整理，勿做商业用途 为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标经管、会务经管、培训经管、战略经管、经管诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化