软件产品营销策划方案.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
策划 大附件软件产品营销策划方案 一、背景分析 1、产品概述 产品名称,功能组成,特点,购买人的特点、购买过程的特点。 2、分析行业与竞争者   (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)   (3)、判定竞争者的目标   (4)、评估竞争者的优势与劣势   (5)、评估竞争者的反应模式  3、确定细分市场和选择目标市场 二、开发营销战略   1、营销差异化与定位   (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化   (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异   (3)、公司的定位   三、营销方案   1、管理产品线、品牌和包装   (1)、产品线组合决策   (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减   (3)、品牌决策   (4)、包装和标签决策   2、设计定价策略与方案   (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格   (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价   3、选择和管理营销渠道   (1)、渠道设计决策   (2)渠道管理决策 (3)、渠道动态   (4)、渠道的合作、冲突和竞争   4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)   5、管理广告,销售促进和公共关系   (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果   (2)、销售促进   (3)、公共关系   6、管理销售队伍   (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)   (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价 四、管理营销   1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略   2、营销执行监控以保证营销的有效性   3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制   4、根据营销部门的信息来进行战略控制

文档评论(0)

燕虞昊 + 关注
实名认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月19日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档