柔性经管模式在人力资源经管中的运用.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 柔性经管模式在人力资源经管中的运用 摘要：文章研究了现代经管模式从刚性发展到柔性的过程，分析了柔性经管的独特优势，并针对行政事业单位人力资源经管，提出了做好人力资源规划、构建柔性组织机构、制定柔性薪酬体系、建立人才培养计划、营造柔性文化氛围五个方面的措施。 关键词：柔性经管；刚性经管；人力资源经管 一、引言 企业要想在竞争中取得优势，就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源经管要求，要充分调动人的积极性，使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织，与组织保持高度的认同感，传统的刚性经管模式已不能满足这一需要。与此同时，组织经管在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量经管等过渡性演变之后，也已进入了一个新阶段——柔性经管。柔性经管以其灵活的经管方式，高效的经管效率，成为目前组织经管的新趋势。所以，重视柔性经管模式的运用，对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。 二、柔性经管模式的产生：从刚性到柔性 现代经管模式经历了从刚性到柔性的一个很漫长的阶段。20世纪80年代以前的传统企业中，人力资源经管模式是简单、层级为特征的刚性经管，是以控制、规章制度、惩罚为手段，管、卡、压等强制性色彩颇浓。这种刚性经管建立在不尊重人的个性，不顺应人行为规律的基础之上，将人看做“经济人”、“机器的附件”，被称为“泰罗制”经管。在经管理念上，经管者着重强调组织的权威性、等级性、执行性，以及各种行为的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用；在经管手段上，习惯用行政手段推动工作，按“长官意志”办事，领导怎么讲，下面怎么做；在经管方式上，经管是一种自上而下的经管，经管者制定了一系列规章制度来约束员工，强制要求员工服从而忽视了横向沟通与合作。这种经管方式严重影响了员工自觉性的发挥。 随着社会生产力的进步和知识经济的到来，传统人力资源经管模式已经不能适应新形势发展要求，更加符合时代发展的经管模式在时代的要求背景下产生，那就是柔性经管模式。柔性经管产生于20世纪80年代的日本丰田汽车制造系统，柔性制造是针对大机器生产时代泰勒制（刚性生产）提出来的，它适应于多品种、中小批量生产，是应对不断变化的客户需求而出现的。柔性一词起源于拉丁文，意思是可弯曲或可调整，内涵包括弹性、适应和响应等。在组织中柔性是指组织响应动态环境的变化要求，快速调整资源采取行动的能力。随着柔性内涵不断丰富及人力资源理论的融入，使柔性经管逐步演变成与刚性经管相对应的一系列经管模式的通称。柔性经管除了强调灵活多变，还强调以人为中心，以人性化为标志依据共同价值观和精神文化氛围进行的人格化经管。其最大的特点在于不是依靠权力和影响力，而是依赖于员工的心理过程，依靠人性解放、权力平等、民主经管、从内心生出来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。这与以规章制度为中心，用制度约束员工的刚性经管完全相反， 柔性经管模式的出现，是组织经管发展到一定阶段的必然结果，它弥补了刚性经管的不足，具有内在驱动、持久影响、有效激励及迅速适应的四大优势。内在驱动是指，柔性经管不是主要依靠权力影响或行政命令，而是依赖员工心理反映，依靠人性解放、权力平等、民主经管，从内心深处来激发每个员工的内在潜力。持久影响主要表现为在柔性经管中要把各种经管规定转变为员工内心的自愿承诺，并最终将这种内心承诺转变为员工的自觉行动。这一转化过程需要组织进行长期坚持不懈的努力。有效激励是指，自我实现需求作为员工的高层次需求，只要合理运用，将具有比刚性经管更有效的激励作用。人力资源柔性经管的迅速适应性主要表现在适应环境变化的及时性和应对能力方面。即它不仅具有及时发现环境变化的能力，还具有坚强和韧性的特点，能积极应对环境变化带来的各种影响。 三、柔性经管模式在现代经管中的作用 柔性经管模式是众多经管模式中的最优选择，也是适应信息经济时代的企业经管的发展趋势的需要，具有显著的优越性。 一是适应外部变化的需要。柔性经管强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，这种经管方式给员工充分的自由，从而极大地激发员工极积性、创造性、主动性和自觉性，能够根据周围的环境变化灵活反应，迅速行动、避开威胁、改变策略，同时还含有坚强、韧性、忍受变化带来的负面影响的能力。二是整合竞争优势的需要。柔性经管注重平等和尊重、创造和直觉、主动和文化、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化，创造竞争优势。三是调整组织关系的需要。随着人力资源已成