进度控制的原则、任务和工作制度.docxVIP

第五章 施工进度控制 第一节 进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进 度。 1、进度控制应强化目标管理。 一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解， 明确阶段性形象目标—里程碑。 只要各个里程碑目标顺利实现， 工期总目标也就得到了保证。另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。 2、进度控制应强化计划管理 进度控制与进度计划是紧密相关的， 进度控制应以进度计划为依 据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。 。 3、进度控制应强化资源管理 工程进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。 4、进度控制应以合同为依据 在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务， 也要按照合同规定， 协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件 5、进度控制应加强关键线路的控制 在进度控制中， 监理人应运用先进的进度管理的方法与手段， 动态监控关键线路的进展， 要求承包人及时采取有效措施， 保证阶段目标和工期目标的实现。 6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系 承包人尽管按合同的规定的工作内容、 质量标准和工期要求履行 义务，既独立享