工程管理制度(讲稿).pptVIP

安全文明施工管理 忠诚、朴实、勤奋、创新 安全文明施工管理 安全文明施工管理的实施 1.检查步骤 1.1成员企业编制招标文件时，由营销部门牵头组织工程、设计、成本等相关部门在安全文明施工和现场管理内容内加入置业投资公司与置业投资各成员企业对项目现场的布置要求。 1.2各成员企业工程管理部对施工单位申报的有关文明施工和安全措施方案进行审核，上报置业投资公司工程管理部审批备案；成员企业工程管理部现场检查安全落实情况，是否与申报的做法一致。 2.检查时间 2.1对在建项目每周例行检查一次（特殊工序、重点部位）； 2.2对在建项目每月评比一次。 忠诚、朴实、勤奋、创新 安全文明施工管理 3.检查人员 成员企业工程部项目全体人员、监理单位项目全体人员、各施工单位现场负责人及相关人员。 4.检查内容： 4.1 现场文明施工和安全情况；重点检查施工临时用电、建筑四口五临边防护、各楼层现场施工机械及外脚手架布置管理等； 4.2 施工单位安全自检记录和文件资料管理情况； 4.3 工地文明施工和安全技术交底和会议纪要； 4.4 上周检查整改意见落实情况。 忠诚、朴实、勤奋、创新 安全文明施工管理 5.检查方法： 5.1 现场实物检查 5.2 相关资料抽查 6.结论 6.1 检查结果现场开会讲评； 6.2 对存在问题提出整改意见，置业投资各成员企业工程部负责监督监理、施工单位落实； 6.3编制安全文明检报备案，同时将检查情况作为工程月报中（安全、文明管理内容）上报置业投资公司工程管理部审核备案。 忠诚、朴实、勤奋、创新 工程文件资料管理 工程文件资料管理的目的 在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由置业投资各成员企业工程部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交。 项目基本资料管理规定 1.管理人员资料：成员企业工程部应把工程部所有管理人员资料、联系方式上报置业投资公司工程管理部备案。项目部人员在出现变更后，应在三天之内及时更改资料并知会置业投资公司工程管理部。 2.主要参建单位资料：在确定建设项目承包或合作单位后及时更新并上报。 忠诚、朴实、勤奋、创新 工程文件资料管理 工程管理报告制度 1.置业投资公司工程管理报告： 按照置业投资公司工作报告制度规定，定期编制置业投资公司项目工程管理报告。 2.成员企业项目工程管理月报： 成员企业工程部 每月5日前填报地区《工程管理月报》，报置业投资公司工程管理部，遇节假日相应顺延。 工程影像资料采集规定 由成员企业工程部负责定期（按周/双周）采集影、像资料，作为《工程管理月报》有关要求的基本内容。 忠诚、朴实、勤奋、创新 工程文件资料管理 影、像资料内容：收集现场“进度、质量、现场安全文明施工”的实际情况，针对相应的阶段、相应节点、部位，采取固定位置拍摄采集资料，主要包括（项目形象进度、质量状况、现场安全文明施工情况等）。 在有关要求下，按照各种作业表单、报表、采集记录图像（数码照片DC、数码录像DV）资料的记录、上报，提供进行监控、检查的手段。 忠诚、朴实、勤奋、创新 工程文件资料管理 工程总结 1.项目工程竣工验收后3个月内，置业投资各成员企业工程部组织就该项目施工管理全过程进行管理总结，形成总结报告，以便于置业投资公司工程管理经验的沉淀和传承。工程总结应包括：管理过程简述、重大事件回顾、团队成长经历、管理过程成功经验提炼、过程中管理失误总结、该项目管理过程对后续项目管理的指导作用等。 2.工程总结报告完成后应报置业投资公司审批及备案。 忠诚、朴实、勤奋、创新 工程管理部的检查监督 置业投资公司工程管理部的检查监督 1.在主体竣工验收，单位工程竣工验收、综合验收前，提前十天通知置业投资公司工程管理部。 2.要求各成员企业工程部各个合同负责人按照施工现场情况，完成工作日志，置业投资公司工程管理部将进行抽查式检查。 3.置业投资公司工程管理部将根据项目进度情况，定期或不定期检查、抽查，并对任何出现问题的部位，提出整改意见直至通知停工整改。 4.对各成员企业工程部月报内容，置业投资公司工程管理部审核后，报置业投资公司总经理。 5置业投资公司工程管理部根据项目施工阶段，不定期组织对各项目工程施工情况进行巡检，巡检情况与项目考核挂钩。 忠诚、朴实、勤奋、创新 洽商变更的管理 洽商变更管理的目的 变更类型 变更原因简要描述 设计变更 施工变更 工期变更 变更费用（增加部分） Ⅰ类 1设计总体方案变更；项目装修总体风格变更： 2.。改变已确定的主要技术方案，改变单位工程一般设计原则、方案，技术比较复杂或需要补充进行技术方案的研究；单位工程装修方案变更； 3.