岗位工资级别评价管理.docVIP

PAGE PAGE 8 拌合站员工晋升办法（试行） 一、原则 1、遵循品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。 2、逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。 3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 4、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 二、员工职业发展通道 1、纵向发展：一般员工（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）→班组长（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）→副站长（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）→站长（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级） 2、横向发展：有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位。 3、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）年内无重大过失处罚。 三、员工晋升程序 1、推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务晋升推荐表》（附件1）并初步审查后交人力资源部。 2、自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件2），经部门负责人核查后交人力资源部。 3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核，填写《综合素质与能力考核表》(附件3)，由下级、同级、上级分别进行打分，取平均值作为考核成绩，考核成绩低于80分者取消本次晋升申请。 四、职务晋升薪资晋级管理 1、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），见习期为1-3个月，见习期期间员工薪资不作调整，工资与原岗位工资一致。考评合格转正后，即享受晋升岗位工资标准。见习结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理。 2、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。 附件1：职务晋升推荐表 推荐职位： 被推荐人姓名: 入职时间： 所在部门： 当前职位 为什么你推荐他/她就任该职位: 他/她拥有何种与该职位相关的技能助他/她胜任该职位？ 推荐人签名： 年 月 日 分管负责人意见： 年 月 日 人力资源部意见： 年 月 日 总经理意见： 年 月 日 附件2： 员工晋升申请表 姓名： 入职日期： 现所在部门： 现在岗位： 现岗位任职期： 申请晋升岗位： 现岗位工作情况及个人自我评价： 申请晋升的理由： 晋升后工作计划与发展目标： 部门负责人意见： 年 月 日 人力资源部意见： 年 月 日 总经理意见： 年 月 日 附件3：综合素质与能力考核表 项目及考核内容 下级 员工 上级 领导 考核 小组 工作任务 （20分） 能保质保量，提前或超额完成任务（16-20分） 能保质保量，按时完成任务（6-15分） 在监督下能完成任务（0-5分） 工 作 能 力 （ 45 分 ） 处 理 能 力 15 分 理解力强，对事判断正确，处事能力强（12-15分） 理解判断力一般，处理事务常有错误（9-11分） 理解比较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-8分） 迟钝，判断力不足，经常无法处理事务（0-5分） 工 作 技 能 30 分 在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳 （26-30分） 有时在工作方法上有改进（21-25分） 偶尔有改进建议，能完成任务（11-20分） 工作技能无改善，勉强能完成任务（0-10分） 工作协调 （5分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（5分） 爱护团体，常协助别人（3-4分） 肯应他人要求帮助别人（1-2分） 仅在必要与人协调的工作上与其人合作（0分） 责任感 （15分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（13-15分） 工作努力，能较好完成份内工作（9-12分） 有责任心，能自动自发（4-8分） 交付工作需要督促方能完成（0-3分） 工作质量 （10分） 无工作错误，并经常改善（8-10分） 无工作错误亦无改善建议（4-7分） 需要在指导下才能做好工作（0-3分） 纪律性 （5分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（5分） 能遵守公司规章制度，但需要有人督导（3-4分） 偶有迟到