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加强成本控制，努力提高企业经济效益 宋 ( ，广西 都安 530700) 摘要：文章结合现代企业实际，分析了企业如何进行成本控制，提高 企业经济效益。从各方面提出了成本控制的相关对策。 关键词： 企业管理；成本控制；经济效益 0 引言 “开源开流，降低成本，提高效益，推动发展”是企业文化的重 要组成部分，是企业在经营中降低成本， 提高市场竞争力的重要准则。 1 成本控制的相关对策 在激烈的市场竞争中， 弱小公司需要节约来维持生存； 而强大公 司往往更加注重节约，因为形成节约之风不仅可以大幅度降低成本， 更重要的是培养人人为企业的工作作风，极大提高企业的竞争力！ 如何加强成本控制， 提高企业经济效益， 首先养成一个良好的工 作习惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去工作，从身边 具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一张纸、一支 笔、一秒钟等等，这是我们的节约！一个与时俱进的全新观念，一个 严谨的规章制度，一种先进的工作方法，一颗爱企敬业的事业心，一 个高度主人翁的责任感， 一项很好的合理化建议等等， 这是我们的节 约！每一个环节都存在节约与浪费问题， 态度如何，体现出两种精神， 结果如何， “细节决定成败”！小小的数字与细节的浪费，并不一定给 企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，如果忽视细节，每个人都 拿这些琐碎的事情不当回事， 那么，累计起来对企业就是一个惊人的 数字，就会造成无形的资源浪费， 就会给企业的经济效益带来巨大的 冲击。反过来， 每个人都重视细节， 珍惜资源， 厉行节约， 反对浪费， 聚集起来也是一笔巨大的财富， 就是对企业效益一个可观的积累， 体 现出来的就是一种可贵的精神、一种良好的风气、一种优良的作风。 聚沙成塔，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。 其次坚决克服工作懒散、 办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一 个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。 做任何事都要有效地进行时间管理， 时刻把握工作进度， 做到争分夺 秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。开拓创新， 改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞 争日益激烈、 变化日趋迅猛的今天， 创新和应变能力已成为推进和提 高企业经济效益的核心要素。 2 结语 从以上论述可以看出， “开源开流，降低成本，提高效益，推动 发展”是企业的发展理念，从每一处入手，努力提高企业经济效益， 推动企业快速发展。 参考文献 [1] 曾仕强 . 中国式管理 [M]. 北京：中国社会科学出版社， 2005. [2] 王组和 , 杨毅 . 施工项目成本动态测算系统研究 . 管理工程学报 2003 ，12. [3] 徐二明 . 企业战略管理 . 中国经济出版社， 1998.