招投标日常经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 文件编号：ZY—JYB—4004 南海市能兴物业经管有限公司版 本 号：A 作业指导书发 放 号： 招投标经管制度 生效日期： 经审核，同意发放执行. 会审签署： 拟制审核批准 作业指导书 修改状态: 0 招投标经管制度 编 号: ZY—JYB—4004 页 码:第1页/共6页 招投标经管制度 总则 1.1 为确定招投标工程范围，加强招投标工作经管，规范招投标工作程序，明确岗位职责，根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标经管条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标经管制度》等有关文件地规定，结合公司实际情况，特制定本制度.个人收集整理 勿做商业用途 1.2 本制度适用范围为本规程南海市能兴物业经管有限公司. 1.3 任何人不得将必须进行招标地工程化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低 招投标活动. 招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则. 任何人不得限制或者排斥符合条件地单位参加招投标，不得以任何方式干涉招投标活 动. 招投标经管机构及职责 2.1 招投标小组由公司总经理担任组长，固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任.根据招投标工程地性质，招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该工程地专业人员作为招投标小组地临时成员.招投标小组成员总人数不少于5人地单数.个人收集整理 勿做商业用途 2.2招投标小组根据《南海市能兴发展集团公司投标经管制度》中所设置地权限内均具有如下工作职责： 决定招标方式、方案； 决定被邀请投标地单位； 审批招标文件； 评定中标单位. 通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议. 作业指导书 修改状态: 0 招投标经管制度 编 号: ZY—JYB—4004 页 码:第2页/共6页 编写招投标工作情况报告，报集团公司稽查考核部备案. 招投标工作，以经营部为招投标工作主办部门. 招投标主办单位开展工作，每项工作至少应有2人同时参加.招投标主办单位其主要 职责如下： 进行招投标前期调查. 提议招标方式和方案. 提议被邀请投标地单位. 编制招标方案、招标文件、拟定合同样板. 进行发标、收标、开标等工作. 提出有关改进招标工作地建议. 在定标后7天内向上一级监督部门和集团公司稽查考核部提交有关招标工作情况地详细报告. 招标工作一般程序 3.1 招标分为公开招标、邀请招标和议标. 3.1.1 公开招标，由主办单位以招标公告地方式邀请不特定地法人或者其他组织投标. 3.1.2 邀请招标，由主办单位以招标邀请书地方式邀请特定地法人或者其他组织投标. 3.1.3 议标，由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商，并达成协议. 3.1.4应邀参加投标地单位一般不得少于五家（特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家为宜；参加议标地单位不得少于三家.个人收集整理 勿做商业用途 3.1.5 采取议标方式地必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由. 3.2 招标前期工作 3.2.1 经营部根据招标工程地特点和需要编制招标文件. 3.2.1.1招标文件应当包括招标工程地技术要求、对投标人资格审查地规范、投标报价要求和评标规范等所有实质性要求和条件，以及签定合同地主要条款.个人收集整理 勿做商业用途 作业指导书 修改状态: 0 招投标经管制度 编 号: ZY—JYB—4004 页 码:第3页/共6页 3.2.1.2 招标工程需要划分标段、确定工期地，经营部应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明.个人收集整理 勿做商业用途 3.2.1.3 招标文件中不得要求或者标明特定地生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人地内容. 3.2.1.4 经营部编写工程工程招标文件时，应一并编制招标工程标底，作为评标地直接依据.标底地编写应当根据设计图纸及有关资料，参照国家规定地枝术、经济规范及定额进行编制.一个投标工程只能编制一个标底.标底经审定后，在开标前不得泄露.个人收集整理 勿做商业用途 经营部提前1个星期向招标小组提交招标文件、合同、并提议招标方式和说明理由. 招标小组在收到有关资料2天后，通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式， 并审议招标文件，审定招标标底. 3.2.4 经营部把合同文本格式《合同经管制度》规定办理有关审批手续. 3.2.5 经营部对拟邀请投标或议标地单位进行深入调查，并向招投标小组推荐邀请设标或议标地单位.对建设工程工程地投标单位必须进行资格预审，并对其工程业绩、施工能力等方面进等方面进行实地考察. 经营部根据招标工程地具体情况，可以组织潜在投标人查勘工程现场.个人收集整理 勿做商业用途 开展招标工作 经营部按