卡特尔16因素人格测验.docVIP

卡特尔16因素人格测验 现在我们对人力资源管理(HRM)这一学科至少包括两种研究取向：心理学取向和管理学取向。从心理学的角度探讨人力资源管理问题是近年来的一个研究热点，其中一个所关注的重点正是心理学的研究和理论如何应用于组织的人力资源管理。 作为测量个性的工具之一，16PF被广泛应用于个性测评、人才选拔、职业咨询等领域，具有较高的信度和效度。它从乐群、聪慧、敏感、独立、敢为、怀疑等16个相对独立的个性层面对被测者进行描绘，根据不同因素的组合全面评价整个个性，能够预测被测者的稳定性、承受压力能力、成熟度等，并可以了解应试者在心理健康、适应新环境、专业成就、创新能力等方面的表现，可以使企业对员工有更深入地了解，从而在人才招聘、人事调整、员工潜能开发以及员工职业生涯规划等方面得到有效的应用，整体改善企业的人力资源状况。 在人力资源管理中，尤其是作为企业的领导或者是人力资源部门的主管经理，在了解了应测者的人格特征后，就可以真正做到知人善任。例如胆质外向性的，就适合做销售工作，而胆质内向性的，就可做生产管理，而抑郁外向性的可做文秘、行政管理工作，抑郁内向性则可担任档案、保密一类的工作。还有一类内外向型的，就可以担任许多管理工作。 同时，16PF在人力资源管理中还可以应用于每个人的自我发现和自我创造，因为通过这样的测评，首先能对自己有一个基本的认识和评价，例如自己的性格特征，气质类型和价值观等，而真正做到扬长避短。企业的任何举措最终必须通过企业各层级员工的具体行为来实现，而企业文化、制度设置、薪资福利和绩效考核又是通过人来实现的，所以人的管理、人的培训、教育和人的自我改造是最为重要的，当你拥有了心理测评这一新的管理手段以后，你就多了一个企业管理的科学利器。 1、测验目的与功能 （1）目的 　　人格是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格，它贯穿于人的整个心理，是人的独特性的整体写照。人格对于管理者来说上很重要的，它渗透到管理者的所有行为活动中，影响管理者的活动方式、风格和绩效。大量研究和实践表明：某些人格类型和管理活动有着特定的关系，它们对团体的贡献不同，所适宜的管理环境也不同。利用成熟的人格测验方法对管理者或应聘人员的人格类型进行诊断，可为人事安置、调整和合理利用人力资源提供建议。这正是本测验的使用目的所在。16PF广泛用于人员的选拔和评定。 （2）功能 　　从乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、规范性、交际性、情感性、怀疑性、想象性、隐秘性、自虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性16个相对独立的人格（维度，又称维量）对人进行描绘，可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。在人事管理中，16PF能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。 2、测验的特点 　　本测验全称是Catell 16 Personality Factor Test,是美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔（Catell）教授编制的。卡特尔根据自己的人格特质理论，运用因素分析方法编制了这一测验。卡特尔认为：人的行为之所以具有一致性和规律性就是因为每一个人都具有根源特质。为了测量4500个用来描述人类行为的词汇，从中选定171项特征名称，让大学生应用这些名称对同学进行行为评定，因素分析后最终得到16种人格特质。卡特尔认为这16种特质代表着人格组织的基本构成。 　　该测验是自陈量表，优点是高度结构化，实施简便，计分、解释都比较客观、容易。但有以下缺点： 　　● 被试常因情境的改变而做出不同的反应，测验的信度不如智力测验等认知性测验。 　　● 由于人格特质难以定义，个体行为总是受到情境与人格的交互作用的影响。 　　● 被试对问卷的回答不一定能反映其真实情况。 　　● 反应定势和反应风格影响测验结果。反应定势是指被试者有意或无意地改变其在测验上的反应，而塑造出一种内心中希望出现的形象，这种形象并不能代表被试的真实情况。如社会赞许性的表现，即被试在测验 上有依社会所期望、赞许的行为发生作答的倾向。反应风格则是指当测验的刺激或意义并不明显，或当被试不知如何反应时所使用的某种特别的刺激或意义并不明显，或当被试捕食如何反应时所使用的某种特别的反应方式。如在一项要求以是或否回答的问卷上，被试常常会有以是作答的默认倾向。 3、适用对象 　　本测验是评估16岁以上个体人格特征的最普遍使用的工具之一，广泛适用于各类人员，对被试的职业、级别、年龄、性别、文化等方面均无限制。 4、测验的构成 　　卡氏采用系统观察法、科学实验法以及因素分析法，经过二三十年的研究，确定出16种人格特质，并据此编制了测验量表。16种人格因素是各自独立的，每一种因素与其他因素的相关极小。