简析供应链管理与物流管理的关系.pdf

供应链管理与物流管理的关系： 第一，从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。 而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供 应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管 理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括 物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。 第二，从管理手段上观察，供应链管理是基于 Internet 的供应链交互的信息管理，是以电子 商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过 轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送 等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与 其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立 性很强。 第三，从管理层次上观察，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理； 而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战 术性管理。当然，在供应 链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门，以便将管理的目标和内容进一步的划分。 当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织的职能也清 晰明确了。 供应链管理与物流管理的关系（二） 目前，关于供应链管理和物流管理存在许多理解上的混乱。例如，经常有人认为“供应链是 物流的延伸”，“现代物流发展进入到了供应链管理阶段”，等等。美国俄亥俄州州立大学供 应链研究中心的玛莎•库珀等人则提出，供应链管理与物流管理之间存在着本质的区别，不 可互换使用。 一方面，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思 想，与物流管理之间存在不可割裂的联系； 另一方面，供应链管理虽然源于物流管理，但是却高于物流管理，与传统的企业内部一体化 的物流管理是有着根本的区别。 1．供应链管理与物流管理之间的联系 人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调在物流管理过程中，在减少企业内部库存的 同时也应该考虑减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角 早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角已伸展到企业内外的各个环节、各个角落。 从某些场合下人们对供应链管理的描述看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管 理。 实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。能够真正认识 并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界 级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠 一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销 商、 第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从 容面对市场竞争，并取得最终胜利。正因为如此，英国著名物流专家马丁•克里斯托弗(Martin Christop[]er)指出：“市场上只有供应链没有企业”、“21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞 争，而是供应链和供应链之间的竞争”。 2 ．供应链管理与物流管理之间的区别 一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面。物流管理涉及的是企业的非制造 领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别表现在以下几个方面。 (1)范围不同 从范围来看，美国物流管理协会(the COLJrlcil of Logistics Marlagernent，CLM)2000 年对物 流的最新定义指出：物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。CLM 的定义清楚地 表明，物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的，20 世纪 80 年代到 20 世纪 90 年代的 教科书也持这一观点。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来， 其功能超越了企业物流的范围。关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。众所 周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发 展的核心竞争能力。而在产品开发过程中，需要涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、 研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。这些业务关系不仅仅是一个企业内部的， 往往还涉及企业的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。而这些都是供应 链管理要整合的内容。显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多 的业务关系联系在一