成本管理_项目成本管理流程.pdf

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 2 合约部项目成本管理流程 优化点 优化成果 概念、方案、扩初后的测算分别称为：成本测算 1、成本测 统一各阶段估算的语境 算 2 、成本测算 3，对应《目标成本测算1、2、3》 《各阶段建安成本控制建议》，其中在施工图出图之前，设 成本测算各阶段对于设计的参考 计提供白图供合约部做局部的详细测算并反馈给设计 合约部负责全成本测算，项目经理 合约部全程测算均为全成本，土地费、管理费、营销费、财 清晰全成本测算 务费等由财务部提供，形成《项目目标成本》 项目成本后评估 《项目成本后评估表》 编制设计、项目、合约共同使用的 《变更台帐表》 变更台帐表 下一阶段工作思路和计划 1、统一合约部内部的思路，明确与其它部门的搭接点，并进行相关培训 2 、合约部与设计部在出图之后的充分沟通，保证《各阶段建安成本控制建议》被充分予以考虑 3、根据前期的部分竣工项目，逐步完善《项目成本后评估表》 4 、各阶段测算应给出详细的测算说明细目。 3 1 流程要素 1.1 流程目标：通过对项目开发全流程的成本管理，确保项目成本受控。 1.2 流程主要责任部门： 合约部 1.3 流程关键业绩指标 （KPI ）： 流程 KPI 责任部门/ 岗位 数据来源 目标成本变动率