绩效指标考核办法.docVIP

绩效目标考核统计办法 版本状态：B/0 1．目的：为规范绩效目标统计考核的标准与方法，确保绩效目的实现，特制定本办法。 2．范围：适用于对本公司年度绩效目标的统计考核。 3．职责：管理部负责本办法的制定及监督实施；副总兼管代负责本办法的审核；总经理负责本办法的批准；各部门各岗位负责本部门本岗位目标的达成及数据采集及统计上报。 4．内容： 4.1公司目标考核： A．全年生产产值基本目标3500万元；力争目标4500万元：财务部每月统计，全年汇总。 B．年度经营税后利润率12%；力争13%：财务部每月统计，全年决算汇总。 C．产品交付及时率 %：以合同订单评审确定的当月交付的时间为基准，当月按期交付的订单数量与当月应付的订单总数量之比，每月由销售部门依据《销售台帐》统计，全年汇总。当月未按时交付的订单，由管理部组织原因调查，分清采购问题（供货时效、供货质量）、技术问题（模具不良、工艺问题）、生产问题（加工不良、订单做错）。 D．主要工序一次交验合格率（非材料原因）不低于95%：下料、冲压、弯管、接焊、修饰、抛光、包装各工序每月交验产品合格数量与总数量之比，每月由检查车间检验员统计。依据《巡检记录》或《产品流转卡》统计，统计结果交质量统计员审核、品保科科长审批。返工返修产品另行统计，统计内容详见《返工返修单》。 E．顾客满意度