从“合约思维”转变为“契约思维”-你“随时可以离开”.docxVIP

从“合约思维”转变为“契约思维”，你“随时可以离开” /?01?/人生第一次“被裁员” 我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。 彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。 但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。 记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司不会亏待你的。” 自打那天起，我便拿着绵薄的工资，倾注所有热情拼死拼活地工作，经常为了一个提案三天两宿不合眼，甚至索性拿着铺盖卷睡在公司地板上，只为捍卫好自己的家。 后来有一次，我长水痘发烧四十多度，不得不请假回家卧床休息。 不巧的是，当时我手上恰好有个提案，需要在十日内竞标。于是我跟老板承诺，即使在家也绝不耽误工作，竞标那日我一定携方案到场。 眨眼间，十天过去了。那该死的水痘依然赖着没走，我拖着虚弱的身体和染满汗水的方案赶往竞标现场。 到了客户公司楼下，我远远就看到了老板熟悉的背影。于是，我就像掉队的士兵找到了组织般大步地跑上前去，满怀欣喜地想给老板个惊喜。 万万没想到，老板看到我一脸诧异，不但没有嘘寒问暖，反而说了一句：“你怎么来了？先回去吧...有什么事明天再说。” 事后我才知道，原来在我生病前，老板早已在寻找更适合的人才。之所以一直没提，是因为留我这样一个既能干所有杂货、价格又便宜的菜鸟，简直不能再“划算”了。 经过一周的深思熟虑，我向老板提出了辞呈。离职时，老板拖欠了我两个月工资，总计2600块。 我至今还清晰地记得，在临走之前，老板对我说的最后一句话： “这里就是你的家，没事多回来看看。” /?02?/“生于忧患，死于安乐” 一眨眼的时间，如今我已创业8年。 回顾当初，我想对曾经的老板说两个字：谢谢。 为什么这么说呢？因为他让我真正领悟到了，什么叫“生于忧患，死于安乐”。 比如这些年来，无论打工还是创业，我始终都会问自己几个问题： 眼前这家公司什么时候会破产？ 假如这个行业衰落了，怎么办？ 我的工作是否会被轻易取代？ 离开了现在的岗位，靠什么存活？ 这种思维方式，迫使我每天都有一丝焦虑缠身。或许在很多人看来，这无异于自讨烦恼。 可事实上，危机其实每天都在上演，只不过绝大多数躲在防空洞里的人，压根儿看不见炮火。 譬如6年前，我曾参与了一家新创公司的组建。老板是个富二代，本身不差钱，更何况有一家知名VC表示愿意跟进。 这家公司当时选择的业务正值风口。所以，快，则成为了这家公司获取成功的唯一砝码。 于是，从搭班子、订战略，再到建团队、跑数据...前前后后不到半年，这家公司便从不足20人的规模，发展为200余人，每个月单运营成本就要三四百万。 然而，只有我和少数几个人知道，彼时公司连一毛钱进账都没有。 就在这样一片繁荣的景象下，甚至有高管向老板提出，应该给每个员工发一两百元的经费，用来购置自己喜爱的装饰，为的是把公司打造成每个人理想中的“家”。 可不幸的是，没过多久，那家原本已签订了投资协议的VC反悔了，理由是他们之前投资的另一家同样赛道的公司数据造假，马上就要破产了。 这也就意味着，没有了投资，公司帐上的钱最多够撑两个月。解决的方法只有一个，就是精简业务，并砍掉一半的人员。 很显然，这家公司的确这么做了。但我猜很多人至今也不知道，自己当初为什么被裁。甚至有的人在被告之裁员的时候，自愿只拿一般的工资，因为再找一份工作实在太难了。 只可惜，对于公司捉襟见肘的财务状况而言，一半的工资也是钱。 看完上述的故事，也许有人会说：公司垮了，多半的错误在老板，最倒霉的是还要员工背锅。 这就好比一个人看到海上起了风浪，就想当然把责任归咎于风，因为“无风不起浪”。 然而，但凡有点常识的人都知道，海水在一天内有规律的涨落（潮汐），背后是因为月球对地球的吸引力。 风，不过是表面认知，而深层的原因是在千里之外的月亮。 正如任何公司都不可能一直保持高速增长，而人员的优胜劣汰本就是常态。好比曾经的首富比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。” 换个角度来看，中国每天有一万家新创业公司诞生，其中90%会在18个月内关闭。身为老板，哪个不是刀架在脖子上蹦高。 因此，任何公司裁员你都不必意外，“断臂求生”不过是企业回归常态。 /?03?/“温水里的青蛙” 2019年，注定是不平凡的一年。 春节刚刚结束，便有互联网公司裁员的消息自网络上传来。 对于很多职场人而言，他们或主动或被动，被突如其来的变化所裹挟。可事实上，今天所发生的一切，其实早已在不动声色中破土萌发。 身处这个时代，我们可以清晰地发现：企业存续的时间越来越短，而个人在一家企业的职业生涯也越来越短。 记得之前我做咨询的时候，客户通常要求做5至10年的战略规划。而现如今，能够拿得出3年清晰战略的企业，已经不多了。至于5年和10年后，企业是