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项目沟通汇报管理制度 项目沟通汇报管理制度 项目建设日报 1.1. 总体要求 项目建设期间， 现场项目经理（现场工程师）需以日报的形式向 局方汇报项目建设进展，同时还要向本部门工程项目经理汇报。 工程项目经理在整个项目建设期间， 需及时汇总各省项目建设进 展，并以周报形式向产品线项目经理汇报。需要特别注意的是：对于 项目建设期间紧急重要关键性的问题， 需及时向产品线项目经理汇报， 并根据上级指示及时向现场传达工作要求。 1.2. 汇报流程 现场项目经理（现场工程师） 局 方 工程项目经理 产品线项目经理 1 / 6 项目沟通汇报管理制度 1.3. 汇报内容 项目建设日报的内容包括但不限于以下内容： （1）当天项目建设完成情况，如： 硬件到货情况 硬件部署情况 软件部署情况 软件验证情况 系统上线情况 系统初验情况 系统终验情况 2）项目建设过程中遇到的关键问题及处理情况； 3）需局方或者公司协助的事宜； 4）第二天计划完成的建设任务。 1.4. 汇报形式 项目建设日报汇报形式要求如下： 以书面邮件为主； 以电话沟通或当面沟通为辅。 2 / 6 项目沟通汇报管理制度 1.5. 汇报时间 项目建设日报需每日汇报，汇报时间要求如下： 每天工作完成后 第二天局方上班前 以上两个时段二选一即可。 工作周报 2.1. 总体要求 现场项目经理 （现场工程师） 每周需向本部门工程项目经理汇报 每周