现场5S管理实施方案.pdf

关于下发《清蓄项目部 5S 管理实施方案》的通知 项目部所属各部门、厂队： 为进一步提升项目部安全文明施工管理水平， 使现场安全文明施 工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调 动员工积极性， 根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排， 项 目部将全面推行 5S 管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展 5S 管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于 2014 年 10 月 20 日以 前要达到 3S 标准。 一、工作目标和方针 （一）目标： 1、通过实施 3S 使项目部工作环境得到明显改观， 同时降低生产成本， 提高工作效率； 2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。 （二）方针： 1、叫响三句话： （1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不 容易； （2）每天的事情每天做，自己的事情自己做； （3）做正确的事，正确地做事。 二、术语和定义 5S 管理是指整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁 (SEIKETSU)和素养 (SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“ S”开头， 1 简称为“ 5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动， 称为“ 5S”活动。 整理（ SEIRI ） 区分要与不要的物品，现场只保留必需品。 整顿（ SEITON） 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。 清扫（ SEISO） 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（ SEIKETSU） 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（ SHITSUKE） 人人按章操作、依规行事， 养成良好的习惯，使每个人都成为有教养 的人。 三、 5S 实施范围 项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。 四、组织机构 为加强 5S管理活动的领导，项目部成立 5S 活动领导小组。 组 长：和丽钢 副组长：周仲文 华石坤 刘芳明 马勋才 和 昆 成 员：谢鹏飞 杨 涛 李 辉 浦德伟 朱育宏 陈继杨 余双祥 张云华 樊旭东 郭际矗 王建玺 陈 辉 胡 波 徐正波 赖开旺 邓云细 赵 勇 林 杰 李柏杭 2 项目部成立以项目经理为组长的 5S 活动领导小组， 把 5S 活动作 为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容， 推动各项工作的落 实。 管理职责 安全环保部负责 5S 的归口管理。 安全总监负责组织“ 5S”管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进 行审核，并报项目部经理审批。 安全环保部负责组织并参与各区域 “5S”建设和管理情况进行检查和 监督，并将相关检查结果进行公示， 对发现问题的整改情况进行跟踪 检查，并负责将相关情况上报“ 5S”管理领导小组。 安全区代表负责责任区域“ 5S”建设和管理情况的检查、意见收集和 反馈。 各作业