西安极光有限股份公司计划书.docVIP

西安极光灯饰股份有限公司长安大学极光科技创业团队 PAGE PAGE 1 西安极光灯饰有限公司 长安大学极光科技创业团队 西安极光灯饰有限公司 创 业 计 划 书 目录 第一章执行纲要3 1-1公司简介3 1-2产品概述3 1-3市场分析3 1-4公司制度4 1-5财务分析5 1-6总结5 第二章项目背景5 2-1产品背景分析5 2-2技术背景分析7 2-3政策背景分析8 第三章产品服务8 3-1产品研发8 3-2产品介绍13 3-3产品的优越性能20 3-4产品服务21 第四章市场分析23 4-1LED目前市场分析23 4-2LED节能减排市场分析27 4-3LED经济效益市场分析27 第五章竞争分析29 5-1竞争概述29 5-2中国灯饰企业需四大转变30 5-3照明企业如何才能拓宽边际效益33 5-4.中国照明行业民族品牌廉价血统受挑战35 第六章企业营销39 6-1公司营销基本原则与流程图39 6-2目标市场战略40 6-3产品战略41 6-4品牌策略42 6-5定位策略42 6-6分销策略43 6-7促销策略44 第七章生产管理48 7-1生产管理48 7-2产品质量管理49 第八章公司战略规划51 8-1公司发展战略规划51 8-2创新战略53 8-3人才战略54 8-4文化战略54 8-5形象战略54 第九章组织与管理55 9-1结构设置55 9-2公司绩效考核58 第十章财务分析61 10-1生产成本分析61 10-2产品单位售价与赢利预测62 10-3财务报表 63 10-4财务分析65 第十一章投资预算与资金筹措67 11-1股本结构67 11-2投资运算68 11-3资金的运用68 第十二章风险与资本推出68 12-1外部风险68 12-2内部风险69 12-3解决方案69 1执行纲要 1.1公司简介 公司名称： 西安极光灯具开发有限公司 公司地址： 陕西省西安市高新技术开发区 企业宗旨： 为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益 企业理念： 鼎新开拓，驭势发展，和谐企业，文化制胜 企业管理： 公司按现代法人治理结构设置，内部实行直线职能型管理模式 服务内容： 新型材料的研发、生产、推广应用、市场营销等 公司战略： 公司将结合短期目标与长远战略，以科技为先导，以管理为保障，以灯具行业为基本市场，兼顾照明和装饰等领域，逐步形成以“LED照明和装饰灯，探照灯等”为品牌特色的、在国内有较高影响力的新材料开发企业，促进我国灯具行业又好又快发展。 1.2产品概述 公司与长安大学签署长期技术合作协议，充分发挥合作方在 照明，装饰，监测等学科领域的特色和优势，并不断壮大公司的的科研和生产综合实力，致力于新型建筑材料的研究和开发。公司的主要业务范围是LED照明和装饰灯具领域市场的新型材料的开发与生产，继而营销等。 目前，本公司的主要经营产品是已经开发出来的LED在上述三方面的应用——LED照明灯，装饰灯，探照灯。这些产品是适应市场需求，满足用户要求，进行多次试验后研究成功的，符合国家相关的标准，并借助自己的技术优势制定出一套科学的技术规范。项目知识产权的归属情况为该项目产品由公司自主开发，公司拥有独立的知识产权。 1.3市场分析 景观照明市场主要是以街道、广场等公共场所装饰照明为主，推动力量主要来自于政府。受到2008年北京奥运会和2010年上海世博会的影响，北京、上海等举办的加快了景观照明的步伐，由于LED功耗低，在用电量巨大的景观照明市场中具有很强的市场竞争力。 室内装饰等市场是LED另一新兴市场。通过电流的控制，LED可以实现几百种甚至上千种颜色的变化。LED已经做成小型装饰灯，装饰幕墙应用在酒店、居室中。2005年室内装饰市场规模达到1.58亿元。 经过多年的替换工作，全国主要城市有传统交通等替换为LED交通灯工作已接近尾声。紧接着由于LED材料的价格大幅度下降，其应用到普通百姓家的可能性将为百分之百。 1.4公司制度 公司性质为“有限责任公司”。公司按现代企业制度构建，建立组合的法人治理结构，内部实行直线型职能管理模式。具体地说，以新《公司法》为依据，公司不设董事会，只设执行董事一名，为公司法定代表人，由股东会代表三分之二以上表决权的股东同意选举产生。同时，不设监事会，只设监事一名，由股东会代表三分之二以上表决权的股东同意选举产生，本公司的执行董事，经理，财务负责人不得兼任监事。在管理模式上，以直线制和职能制为基础，取长补短。在公司初期，既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 公司下设机构：财务部、人力资源部、市场营销部、生产部，