知识管理的困境.docVIP

公司（单位）资料凌乱存放，企业的大量知识，分散保存在各个服务器、各个系统，个人电脑，甚至个人的头脑中，导致工作效率低下，撰写方案、编制标书时，明明记得有相关资料却找不到。 公司资料凌乱存放，撰写方案、编制标书时偏偏难以找到…… 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作 公司（单位）资料存在不同版本，每个人手头拿到的都不一致，信息不对等，造成迷惑或重复劳动。关键员工离职，公司（单位）业务、文档、重要数据，客户资源深受影响， “骨干”离职后，损失往往难以弥补。新员工入职，一时间无从下手，不知道阅读学习哪些内容，很难熟悉公司进入状态。公司跨地域管理，组织中的各个部门、办事处或子公司在地理上分散，导致信息共享困难，协同办公效率低下。工作繁忙，人力资源部门难以组织成段时间培训、建立学习型组织。 公司各类历史资料没有存档，大量资料散失，缺乏企业文化建设基础。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。 各部门均有专家成员，但有些业务总说只可意会不可言传，团队整体素质难以提升。 市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。…… （一） 新员工入职只有一本员工手册，一时间无从下手，不知道阅读学习哪些内容，很长时间才进入状态 新员工到单位后，一般会采用一帮一、整体培训的模式。前者如果导师较忙就无法分身照顾，后者不够个性化，是