学校管理运营方案.pdf

公司管运营方案 一、 学校定位。 成都文化课培训教育已经处于相当鼎盛的阶段了， 各培训学校主要是以小学、 初 中、高中文化课小班教学为主的。集小升初、中高考为主的应试教育培训。在成 都市及各县周边大大小小都有很多培训学校。 前期： 3 大品牌（ 1 、打造精品小学、初中、高中文化课小班授课的。 2 、一 对一专教的个性化辅导 3 、初高中全日制精品班） 中期： 4 大品牌（ 1、精品小班为主的文化课辅导学校 2 、专业的一对一专 教个性化辅导学校 3 、初高中全日制精品培训学校 4 、出国留学外语培训 学校） 后期： 5 大品牌（ 1、精品小班为主的文化课辅导学校 2 、专业的一对一专 教个性化辅导学校 3 、初高中全日制精品培训学校 4 、出国留学外语培训 学校 5 、文化 + 兴趣的一体化高端教育学校） 特别说明：习近平今年两会上明确提出来科技中国，李克强 从国外引进了科创的概念。 如机器人培训行业现目前站整个四川教育 培训行业不到 5%。而从事文化课培训行业已站整个教育行业的 50% 以上。 目标及实现： 前期目标 1-2 年 中期目标 1-2 年 长期目标 2-3 年 二、 市场策划。 按照前中后三个目标中的前期目标制定市场策划。 SWOT 分析。 一） 内部优势因素。 1、 具有丰富的教育教学经验资源， 如北师大附中的师资全力支持， 可 利用这个好的资源来培养属于自己的强有力的师资团队， 后期成立 教研部，为校区发展提供强大的师资队伍， 从而很快的占领整个市 场。 2 、 学校硬件设施的完善配套。 二） 弱点因素。 1、 刚起步的一家教育培训学校， 前期一定要有强大的师资团队和市场 团队，更重要的是要有独到、创新、先进的管理理念和管理团队。 2 、 校区管理体系还不够完善，如教学教研、市场、服务。 3 、 缺少完善的绩效体系，如教学、市场等。 4 、 在成都市的品牌优势还不够明显。 三） 机会因素。 1、 国家政策的优势， 2015 年“二胎”政策的提出， 2016 年全面实 施“二胎”政策，这预示着更多的孩子需要教育。 2 、 教育体制改革的趋势。 高考志愿中已经取消了第三批次预示着更多 的考生将调到专科批次， 2017 年高考全面采用全国卷，这预示着 成熟的教育机构在师资这块将面临一个转折点。 在这段时间里我们 可以抓住机遇。预计在后面几年整个重本高校的录取人数也将会降 低。 3 、 国家领导越来越注重科技教育 （如创客：创新、创造、创意、创业）， 可以将机器人课程培训引入学校， 这样更有利于孩子的学习， 也更 能够真正的解决孩子在文化课学习方面思想的局限性。 4 、 各兴趣培训学校的大力涌现， 可以和兴趣培训学校搞好合作， 将产 品打包。实现资源的最大