第二十章 计划、统计及信息管理.docVIP

小湾水电站引水发电系统土建及金属结构安装工程（XW/C6-B） 投标文件 PAGE 小湾141水电工程联营体 PAGE 79 第二十章 计划、统计和信息管理 20.1 计划、统计报表的编制与传递 1、联营体管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。 2、统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位印章、主管领导、统计部门负责人、制表人的签字方属有效。 3、严格按本合同条款规定的工期，本合同《技术条款》规定的内容以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按专用合同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。 4、按合同规定的计量办法，按月对已完工程项目进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。 5、按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2000或以上版本，图形文件采用AUTOCAD2000或以上版本，报表及各种形象图表采用EXCEL2000或以上版本，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。 20.2 信息管理 1、信息管理目标 通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制、合理决策、妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 2、信息管理措施 作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下： （1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。 （2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂队→职能部门→决策层的信息反馈系统。 信息反馈系统示意图 信息共享、统计、分析 发布指令 决策层 决策层 发包人监理人各作业厂队各职能部门 报 表 专题报告 工程实施报告 发包人 监理人 各作业 厂队 各职能部门 执行决策 执行决策 发布指令 输入信息 收集信息 统计、归纳、分析信息 （3）设置局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。 （4）由联营体总工程师和总经济师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》。 信息管理程序框图 决 策 层 收集信息 决 策 层 收集信息 决 策 发布指令 发包人、监理人 信息管理系统 专题报告 进度计划实施报告 发布指令、输入信息 发布指令 发布指令 工 程 厂 队 执行决策 工 程 厂 队 执行决策 收集信息 输出信息 职 能 部 门 执行决策 收集、处理信息 输出信息 发布指令 报表反馈 20.3 竣工资料及施工记录