生产性向上培训.ppt

* 现场管理者生产性向上培训 Industrial Engineering 1. TIME STUDY测定 2. 测试数据记录 3. LOB(LINE OF BALANCE)分析 4. 制造能力分析 5. 问题点整理 6. 改善实施 经营革新 TEAM 制造现场分析(到现场, 看现场, 掌握现场) 1. 了解作业内容, 对作业分解, 实施TIME STUDY 每一工程都有很多不同的动作组成, 为了对每一个动作进行合理有效的分析, 需要我们把一个工程拆解, 逐个记录时间, 可以方便的进行对比. 2. 数据记录, 填写TIME STUDY测定用纸 将每次测定的数据记录在TIME STUDY记录表.(为了数据准确性, 每个工位至少测试5次以上.) 并对问题点进行详细记录. 如: 非定规作业, 但是不作为LOB分析的数据. 3. 结果整理, 填写生产线作业编成表 计算生产线平衡效率. 4. 制造能力分析 对制造现场产生的运转LOSS进行分析. 5. 问题点整理 分析现场的不足, 提出最佳的改善提案. 6. 改善实施 通过现场问题点, 列出改善课题进行改善. (并通过照片反应改善前和改善后的区别) 词汇解释 种 类 定 义 计算方法 TACK TIME T/T 制作一个产品使用的周期性时间