工程部管理岗位职责.pdf

青岛天润集团 工程管控文件 青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责 第一章：部门目标 为了有效管控集团下属工程项目的质量、 安全、进度、 建立完善工程管理的 规范性文件及相关制度， 为各分公司现场项目部提供技术、 信息支持、 使公司在 规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建 立良好声誉。 第二章：基本职责 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控； 负责配合分管领导完成上 级下达的产值目标。 负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状； 负责公 司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执 行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的 各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4 、参与对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 青岛天润集团 工程管控文件 6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。 7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 8、参加审核工程款拨付流程。 9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改 进措施。 10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、 法规及标准， 建立和完善技术管理体系、 制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。 2、负责重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4 、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定 工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分项目部每周周五下午 14 点前上报本周完成情况及下周施工计 划，每月第四周周五下午 14 点前上报本月完成情况及下月施工计划。 2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能 出现的工期拖延提出预警。 青岛天润集团 工程管控文件 3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进 度照片并编制当月进度对比表。 4 、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原 因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源） 、 及时采取补救措施及下部应急方案。 二、质量管理 1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 2、参加重点工程施工图纸会审会议。 3、对施工中遇到的难题提出技术支持。 4 、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参 考。 5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。 6、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验 收单、原材料复试报告等