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现代项目管理 第一章 绪论 1.1 现代项目管理的产生 ※20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理 “甘特图”法（又称“横道图”法） “效益与费用比”的基本准则。 ※20世纪40-50年代， “曼哈顿”项目 ；“北极星导弹计划”中开发并应用了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT) ※60年代， “阿波罗计划”中，开发了著名的“矩阵管理技术”。 ※两个国际性组织： 1965年成立了IPMA（International Project Management Association） 1969年成立了PMI（Project Management Institute） ※1983年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 1. 项目管理在国防工业中的运用 20世纪60年代在研制第一代战略系统时，引进计划评审技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术。中国载人航天项目(神舟9号) 2. 项目管理在建设领域中的应用 1983年，世行贷款项目云南鲁布革水电站 2004年开始推广“建造师”认证。建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。 3. 项目管理在IT行业中的应用 由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了迅速的发展。如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。 国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。 4. 项目管理在重大公共活动中的应用 在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施 、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。 在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用了项目管理的方法。 1.3 项目管理学术的发展 1. 单项目管理标准 ※PMBOK? Guide是目前世界上影响力最大的知识体系 1987 年8 月正式出版了项目管理知识体系（The Project Management Body of Knowledge，PMBOK?)； 1996 年，PMI 出版了新的标准——项目管理知识体系指南（A Guide to The Project Management Body of Knowledge，PMBOK? Guide) 。(现2004版) ※PRINCE2项目管理标准（英国） PRINCE2强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程，通过良好界定的阶段进行项目管理 ※中国项目管理研究委员会在2000年推出了中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准——C-PMBOK NCB。 2. 多项目管理标准 目前，已有多种对多个项目进行管理的标准，如美国软件工程学会（SEI）的CMM模型等。PMI于2004年正式发布了组织项目管理成熟度模型（OPM3, Organizational Project Management Maturity Model）。OPM3在单个的项目的成功与实现组织的战略目标之间架起了一座桥梁。 3. 学术交流与合作 中国项目管理研究委员会作为中国优选法和统筹法学会（中国“双法”学会）的二级学会于1991年6月正式成立 。并成为IPMA的团体会员。 1.4 项目管理展望 1. 实践方面 项目管理在企业的应用向两极发展，一方面，出现了项目型驱动组织，如欧盟的伽利略导航卫星计划。一方面，项目管理向一般管理领域渗透，将项目管理方法应用于企业运作的各个方面，即“按项目管理”的观念在一些企业得到应用。如何不断提高组织的项目管理水平将是未来项目管理理论研究与实践的热点之一。 2. 理论方面 一些新的技术和新的管理思想方法，诸如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术及项目过程测评技术等会得到很好的开发和利用。对企业多项目管