08生产部门绩效考核实施细则草稿.doc

生产部门绩效考核实施细则(草稿) 一、目的 为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进东岳公司组织绩效的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。 二、关键绩效考核指标 1、产量指标：2011年生产完成整车10000辆，大部件5000台。 2、当月整车生产计划完成率100% 3、当月自制大部件完成率100% 4、质量考核指标：产成品一次交检合格率大于等于94%，大部件一次交检合格率大于等于97% 5、当月合同履约率100% 6、关键设备完好率大于95% 7、重大安全事故发生率0，轻伤事故率小于5‰ 8、工艺纪律指标符合工艺技术要求 9、消耗指标：按工艺核定的《车型单车消耗定额执行》；每台辆车电量消耗降5-10%。 三、薪酬确定方式 1、生产车间一线工人（含班长）以计件方式直接考核兑现； 2、生产管理人员、办公室职员、所有辅助一线的工种人员考核同行管部室人员一致。 四、绩效考核原则 结果导向: 考核指标直接与公司及部门年度、月度计划与目标挂钩； 过程控制：绩效考核过程应实时监控，并作为绩效考核的重要依据之一； 上下级达成共识：绩效指标的制定及结果评定均应得到考核人与被考核人的认可，但对于承接公司（含部门）的考核指标，被考核人（下属）不得有异议； 客观公正、公平，增加透明度: 将绩效指标作为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观、公正评价员工的工作结果； 5、持续改进的原则：过程监控和考核结果应及时反馈给被考核者，肯定成绩、指出不足和努力的方向，以推动员工能力和工作绩效的不断改进。 五、绩效考核组织 公司成立绩效考核委员会，即公司目标管理考核委员会。考核委员会是东岳汽车绩效管理的最高决策机构。该委员会由总经理担任主任，行政副总担任副主任，综合管理部经理担任执行主任，其它公司高层、各部门一把手担任委员，其职责主要是： 负责绩效考核实施办法的审核、批准，并监控实施； 实施对公司高层领导、各部门主持工作的主管的个人绩效考核； 公司重大绩效考核问题（如重大申诉）的处理。 综合管理部：综合管理部是员工绩效考核的牵头组织部门，其职责主要是： 负责公司绩效管理制度与办法的制定、修订、完善以及相关政策与考核计划的落实，建立健全公司绩效管理的相关流程； 牵头组织各部门与单位实施员工月度、年度绩效考核工作； 对各部门的绩效管理与考核予以指导、检查与监督； 负责各部门与单位员工绩效考核得分的汇总，考核结果运用之建议的提出，考核资料的存档。 六、薪资构成 1、岗位薪资 ⑴一线操作工人薪酬=年功工资+ 计件工资+各项补贴+考核奖惩 ⑵班长薪酬=年功工资+各项补贴+计件工资+考核奖惩+岗位补贴 ⑶叉车司机、统计员、维修员、配料员、调车司机、部门客货司机薪酬=年功工资+各项补贴+岗位工资×70% +岗位工资×30%×KPI完成率 ⑷车间主任薪酬=年功工资+通讯补贴+各项补贴+岗位工资×60% +岗位工资×40%×KPI完成率 ⑸厂长、调度薪酬=年功工资+通讯补贴+各项补贴+岗位工资×40% +岗位工资×60%×KPI完成率 ⑹新招人员或大中专毕业生的工资：对于公司车间新招生产工人，试用期发给试用工资1125元（暂定详见细则），试用期满，经考核合格，根据所在岗位实行计件工资。对于公司新招聘的干部或大中专毕业生，试用期发给试用工资，标准分别为：本科1500元、大专1200元、中专900元；试用期满，经考核合格，按照所任职岗位的职等职级薪资标准确定级工资；并按照所在岗位工作性质、责任大小，实行绩效考核。 2、年功工资 ⑴为鼓励员工长期为公司服务，员工自试用结束之日起满一年，开始计发年功工资。 ⑵年功标准：10元/年，每增加一年工龄增加10元，最高年功工资为300元/月封顶。其中，工资计算按照在本公司的累积工龄，非本公司工龄不予计算。 ⑶执行对象：包括公司全体员工（正式工、临时工） 3、计件工资： ⑴根据公司根据工艺测算的整车及大部件价格，分解到各部件工资含量，基本价格见《整车提成明细》表一和《自制部件成明细》表二。操作者根据车间统一安排，按照所从事的工序和加工的工件产量，计算单日产量工资。 ⑵非生产部门安排的零活、定额之外增加的工作量，由安排部门核实，技术中心工艺室核定每小时6元计算。零活需部门主任以上领导填写《用工单》，交工艺人员核价，技术中心主任批准后于次日10点前返回申请部门，生产分配完后，附分配明细转交综合管理部。 ⑶误工费申报，申报费用时必须填写逆向追踪单或填写月度考核报表，改制的工作量按零活方式申报工费，否则不计算产生的费用。 4、岗位补贴：16人以上班组，班长300元/月，9-15人班组，班长200元/月；8人以下班组，由部门来定，总数不超5400元；，其它职务不设岗位补贴。 5、分厂内指