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项目部管理 项目部是房地产开发公司的主战场，是公司经济目标转化为物质成果的场所，项目部管理是现场管理工作的重中之重。因此加强项目部管理，不断提高项目部的管理水平，越来越受到各个建筑相关企业的重视。结合本人的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，浅谈几点认识。 首先，我想从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式。如果把这种概念不加思索运用到当前建筑工程项目部管理中，必然造成项目部上下级的不信任和不团结，甚至会造成职工对管理措施发生抵触情绪，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败告终。那么 “管理”的准确定义应该是什么？作者认为管理是“负责的自治”，即组织机构中的人对团队的贡献责任，明确的责任和组织的原则该是职能而不是权利。我在这里所探讨的是当前建筑工程项目部的管理不是单纯意义上的公司对项目部实施“专制”管理，而是以项目部为研究主体，公司应如何推动项目部的施工管理工作。 项目部管理是工程项目由设计蓝图转化为工程实体的演变过程，因此我们应根据各个项目部施工现场的地形状况、水文地质条件、气候环境等来合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 1.开工前认真编写施工组织设计。 （1）编写施工组织设计前须做到以下工作：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；d.对施工场地进行勘察和了解。 （2）施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。d.业主其他方面的要求。 　　2.施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。 （3）根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。 （4）项目结束后，做好技术总结工作，及时总结经验教训，有利于提高技术管理水平。 二、施工过程中要加强材料量的管理 工程项目所用的材料费用约占工程造价的比重大，约60%～70%，因此在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 由于工程所需的材料种类繁多，且经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。 　　1.材料供应。根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　2.材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。 　　3.材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主或监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。 4.材料发放、使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。 　　三、认真抓好项目部的质量管理工作 根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 　　1.严把材料质量关。甲供材料和我方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和