掘进班组长安全培训课件.ppt

三、实行安全质量标准化 1、安全质量标准化含义 安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制订科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。 安全质量标准化是一项综合性的基础工作，是技术规范化的一种表现形式。 2、安全质量标准的制定原则 首先确定每个环节的标准。 其次，根据不同岗位，不同工种生产作业的每个步骤，从具体操作上规定每个作业人员应该怎样做，使作业人员作业规范化。 3、班组是实施安全质量标准化作业的关键 安全质量标准化作业是班组安全管理的一项基础工作,也是现代科学管理的一项重要内容. （2）推行“4S”工作法 “4S工作法”概念 所谓4S活动，即是整理、整顿、清扫、清洁 “4S工作法”范围 吸取经验教训，分析现状，找出尚未察觉的危险和隐患。 分析事件，检查事故预防措施是否真正落实。 列出习惯性违章行为，找出具体整改措施；辨识危险，查找隐患。 “4S工作法”内容 运行设备、系统有无异常情况。 设备的各种保护是否正常投运，动作是否准确、灵敏，是否进行定期校验。 运行设备、检修设备的安全措施、安全标志是否符合有关规定和标准的要求。 4、治理隐患的措施 （1）技术措施 主要包括： 采用自动化、机械化作业： 完善安全装置； 电气设备的接地、断路、绝缘； 作业场所防护用品； 危险区域或设备上设置警告标志。 （2）管理措施 强化现场监督； 实现标准化作业； 开展“三不伤害”活动； 坚持安全确认制； 安全目标管理； 奖优罚责。 （3）个人措施 首先进行自我安全提问，自我安全思考。 其次进行自我责任思考。 第二节班组安全管理制度 一、班组目标管理制度 要求：1、要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。 2、安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。 3、班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈及目标的调整，保证班组安全工作的完成。 4、班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。 5、对班组安全目标管理制度的实效应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，养成良好的安全习惯。 二、班组具体管理制度 核心：明确各自岗位职责，以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项安全工作有秩序和高效率的进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组长是安全工作最基层的核心，提高班组安全教育质量的关键在班组长。 2、班组长要充分认识到搞好班组安全管理创新工作是自己“份内的事”。 3、建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好的效果。 4、班组安全规章制度是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的安全规范和行为准则，班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。 5、党和政府制定的一系列安全生产方针、政策、法律法规与生产是息息相关的，是班组安全管理的指南。 第三节班组安全管理的艺术和方法 一、班组长安全工作的领导艺术 二、班组长安全管理方法 第四节 怎样做好班组安全管理 班组安全管理是安全工作的落脚点和着眼点. 1、学习和掌握三大规程与自己的工种岗位有关的部分。 2、认真落实三大规程，这是做好班组安全的基本保证。 3、落实安全生产责任制，这是做好班组安全工作的重点。 4、全面提高班组人员安全技术操作水平。 5、严格质量控制和检查验收。 6、严格现场管理，狠反“三违”。 煤矿百分之九十的事故是由“三违”造成的。 7、安全管理工作要作风严细、令行禁止。 8、学好四个原理，用好四个原理。 人本原理、整分合原理、统一原理、动力原理 第五节 现代煤矿班组安全管理模式介绍 一、打造军队型班组 目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。 1、整体规划、营造氛围 2、行为养成、精细运行 3、转化成果、提升效能 二、亲情管理到班组 1、以人为本、融入亲情 2、班组管理融入爱心 3、厚待兵头、融入关爱 三、精细管理强“细胞” 1、精细班组工作标准 2、精细班组现场管理 3、精细班组绩效考核 四、安全确认到班组 1、班前提出要求，班前互问互答 2、班中巡视检查，进行安全确认 五、“三励”并举促提高 将“激励、奖励、鼓励”机制引入到班组建设中。 1、知识激励 2、物质奖励 3、精神鼓励 六、抓实细节保安全 1、集体升入井制度 2、手指口述 七、自主管理增活力 1、制度细 2、手段活 3、无“断层” 八、安全文化入班组 1、确定建设目标 2、强化阵地建设 3、评星级员工 九、“员工三能、岗位四