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沐尚准四星级酒店项目策划书 第一节 项目概况 .... ２ 第二节 背景分析 .... ２ 2．1 政策分析 ... ２ 2．2 市场分析 ... ３ 2．3 选址分析 ... ３ 第三节 目前星级酒店现状及趋势 .... ４ 第四节 经营定位 .... ４ 4 ．1 定位基本理念 ... ４ 4 ．2 定位主要依据 ... ５ 4．3 经营理念 ... ５ 第五节 功能布局与建设基本思路 .... ６ 5．1 功能设置 ... ６ 5 ．2 酒店设计建议 ... ７ 5 ．3 酒店建设标准 ... １０ 第六节 投资进程与前景展望 .... １２ 6 ．1 投资进程 ... １２ 6 ．2 前景展望 ... １３ 第一节 项目概况 1．1 项目名称 xxxXX 生态温泉大酒店（暂定） 1．2 发起单位 开发公司 1．3 企业性质 有限责任公司 1．4地址 中国 ?河北 ?xxx 县 1．5 投资总额 1600,000,00 元人民币 第二节 背景分析 2．1 政策分析 伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增， 以劳动密 集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。 项目所在地 xxx 县及项目辐射周边半径 15 公里内的尚村工业区均无 高星级酒店与高档次商业中心， 项目建成后将弥补这一空白， 成为高 新区的重要服务配套项目与政府形像工程，项目与 xxx 县政府合作， 项目的启动与建设必将得到 xxx 县政府的关注和支持。 2．2 市场分析 县人口 33 万人，项目所能辐射范围人口可达 10 万，单单县城范围内便有中小型企业 1000 多家，流动与非流动人口过 10 万.2010 年全县国民生产总值完成 88.8 亿元，财政收入完成 10.6 亿元，出口创汇 1.09 亿美元；利用外资 684 万美元，本地居民的 消费理念虽然较为理智，但消费能力却不容置疑。 尽管 xxx 县区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，但 是我们调查后了解到， 现正在营业的酒店， 其硬件设施和风格均大同 小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也 正逐渐扩大。如果 “XX生态大酒店 ”依托自身优势，在硬件产品差异 化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。 2．3 选址分析 项目选址具有不可替代地理优势，其交通（尚村路口，市场入口）、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。 第三节 目前星级酒店现状及趋势 根据全国星级酒店研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是： ★ 四星级以上的酒店经济效益普遍较好； ★ 高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好； ★ 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好； ★ 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势； ★ 酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。 第四节 经营定位 4 ．1 定位基本理念 4 ．1 ．1 档次定位：准四星生态温泉商务酒店。 4 ．1 ．2 功能定位：中、高端商务，会议，娱乐，高新区商业休闲中 心。 4 ．2 定位主要依据 目前， xxx 县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一 体的综合性商业服务中心，建成营业后将弥补这一空白。在 xxx 县 内建设准四星生态商务酒店，在 xxx 尚属首家，鲜明的功能与市场 定位，将成为在 xxx 酒店市场竞争中取得成功的第一步。 4．3 经营理念 4 ．3 ．1 主题理念：打造 xxx 县首家独特的生态温泉商务酒店。高 新区内最体面的商务接待应酬场所， 最具有品位的娱乐、 桑拿水疗休 闲去处，最时尚的商业、办公、居住空间。 4 ．3 ．2 衍生理念： XX 集团的实力象征，以物业保值增值，以准四 星级标准的商务客房及配套会展、 餐饮设施为品牌形像， 以规模化的 客房、温泉桑拿和 KTV 包房为利润中心，以特立足，以特取胜，人 有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。 4 ．3 ．3 运作策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即 独特的竞争优势手段及良性循环机制），实现标准化运行。以个性化 的服务为特色，按五星级模式经营客房、餐饮，娱乐、桑拿。除与旅 行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外， 应着重建立以会员制为发展 导向的营销方式，完全以顾客需求为中心，充分利用信息资源，准确 界定酒店的目标市场，营造经营特色。 第五节 功能布局与建设基本思路 5．1 功能设置 5．1．1 环境设计建议 赞成 xx 公司的环境设计方案，建议能进一步考虑参考中国饭店协会 发布的《绿色饭店标准》。 5 ．1 ．2 单体功能布置建议 ★公共建筑部分：酒店及办公 建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停 车位增加到