战略管理理论与实务（+78）.pptVIP

第一章 战略管理概论 第一节 战略的概念和特征 一、概念 1. 安德鲁斯的定义 2. 魁因的定义 3. 安绍夫的定义 4. 明茨博格的定义 第二节 企业战略管理 一、战略管理过程 第二章 宏观环境分析 一、了解环境的性质 四、超竞争环境的特点 第二节 PEST分析 一、政治与法律 二、经济环境 第三章 行业结构分析 第一节 概 述 第二节 潜在的进入者分析 一、行业规划图 1. 作出规划图 2. 列出在每一产品市场上的主要竞争者 二、新产品作为新的进入者 三、现有企业的结合作为新的进入者 四、进入障碍 1. 进入障碍的主要来源 第三节 供应者分析 一、作为对手的供应者 二、作为合作伙伴的供应者 三、供应商的管理 第四节 现有竞争者间的抗衡 一、了解竞争对手的职能战略 1. 产品研究和开发 2. 制造 3. 采购 4. 市场方面 5. 批发渠道和销售额 6. 服务 7. 财务管理 二、了解竞争者的个性 1. 竞争者的目标 2. 公司的投资历史 3. 竞争者的战略 4. 成功和失败的历史 5. 公司所有权 6. 理事会 7. 主要管理者 三、产生激烈竞争的因素 1. 众多或势均力敌的竞争者 2. 工业增长缓慢 3. 固定成本或库存成本高 4. 缺少产品差别化或缺少转换成本 5. 生产能力的大幅度提高