农村道路施工方案.docx

施工组织设计 1、编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 ****** 工程施工招标文件。 1.1.2 现场调查、踏勘资料。 1.1.3 国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规 文件。 1.2 编制原则 1.2.1 遵循招标文件、规范和质量验收标准，对于主要工程 项目施工，严格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质 量合格。 1.2.2 坚持实事求是的原则，在施工方案中，充分发挥我公 司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、 合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本 标段的工程建设。 1.2.3 根据项目法施工原则，积极组织本工程的施工、通过 与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机 械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求 是的确定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高效地完成。 1.2.4 坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于 能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、 新设备、新工艺。 1.3 编制范围 本次施工招标范围内的道路工程。 2、总体概述 2.1 工程概况： 本工程共计 ** 条线路，全长约 ** 公里。 2.2 路面结构： 本工程路面为水泥混凝土路面。 2.3 施工组织总体设想 本工程我公司将严格按照设计要求施工，力争把本工程建成 合格工程，保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程，确保每 个分部分项工程合格率为 100% 。 我公司在施工过程中，将严格 按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制订切实可行的质量 保证措施，加强施工过程控制，加强质量通病的防治，消除任何 质量事故隐患，保证各分部分项工程的一次交验合格率达 100% ， 该工程质量达到交工验收合格的规定。 2.4 方案针对性 针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工 程经验的人员对本工程研究后作出有针对性地方案， 以此保证本 工程质量，对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给 与指导意见。 项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划 3.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经 验的人员组成“ ****** 工程项目经理部” ，在接到中标通知书后 3 天 内我公司将组织人员进场。 3.2 施工队伍划分及施工力量安排 根据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个 施工队为 主要的施工力量进行本项目的施工。 预计平均施工人数 50 人，高 峰时安排 100 人。经对施工力量进行合理平衡调配。 3.3 机械设备投入计划表 我公司如若中标将投入先进机械设备 10 余台参与施工， 为工 程的按时完成提供坚强的后盾。 4．施工总体布置 4.1 施工组织机构 为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我 们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人 担任本工程的项目经理 并负责本工程的 一切管理活动，并带领项 目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组 织施工。项目经理部下设 5 个部门，即工程部、质检部、安全部、 物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备， 以及检验、试验仪器设备 。在项目经理的统一领导下，全面负责 本工程的施工管理工作。各部门岗位职责如下： 1 ）项目经理：本项目生产的全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质量、安全工作会议、审定或 发对本项目的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员 会会议，分析安全生产情况；进行工期责任 的分解，组织制定工 期计划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚， 负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分 析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。 2 ）项目技术负责人：负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案， 对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底； 参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开工、交付等工作。 3 ）工程部：项目施工技术管理技术标准实施机构，做好技术交底工作施工进度计划的编制，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工