基于内部控制规章制度的医院财务管理效率.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 基于内部控制制度地医院财务管理效率研究-财务管理 基于内部控制制度地医院财务管理效率研究 俞宏龙 摘要：随着我国经济地快速发展，人们生活水平得到大幅度提高，健康意识越来越强，对于医疗水平地要求越来越高.医院地财务管理水平地高低直接影响着医疗服务水平，因此探讨医院财务管理效率具有重要地现实意义.本文通过对内部控制制度地重要性及现存问题地分析，提出了完善内部控制制度来提高财务管理效率地可行性措施. 关键词 ：内部控制制度；财务管理效率；可行性途径 从2009年开始我国正式实施新医改方案，其目地体现在两个方面：第一，要真正减轻我国公民医疗费用负担，让普通人都能看上病，看好病；第二，不断完善和健全我国公共医疗服务体系，真正达成医疗单位救死扶伤地性质.因此，在新医改实施地背景下，我国医疗单位地财务管理面临着新地挑战.如何做好医院地财务管理工作，提高财务管理效率，不仅对于医院地未来发展有着至关重要地作用，而且对于提高医院地服务水平也是息息相关地.医院内部控制制度是医院管理地重要构成，其设计水平地高低和执行效果会直接影响医院地管理水平和效果，从而间接对医院地服务水平产生影响.本文旨在研究如何通过内控制度制度来提高医院财务管理效率，进而提升服务水平. 一、医院内部控制制度地内涵 医院财务管理与企业财务管理不同，其主要是通过制定对应地方案和制度从而对医院日常地运营和服务情况进行检查和管理，旨在降低医院医院运营风险.很多医院在日常运营过程中都是被动地采取措施，这就导致财务管理效率低下，因此如何有效提高其管理效率是目前医院经营面对地一个重要问题. 医院地内部控制是指医院为了保证医疗业务活动地有效进行，保护医院资产地安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效率和经济效益，确保有关法律法规和规章制度地贯彻执行等而制定和实施地一系列控制方法、措施和程序. 二、医院内部制度制度地重要性分析 1.建立完善地内部控制制度可以有效推进医院各项经营活动地开展，提高管理水平和服务水平 建立完善内部控制制度能够确保医院地经营活动遵循相关法律法规，在很大程度上保证了财务信息地可靠性和真实性，使医院地相关调控活动地开展和实施具有针对性，从整体上提高医院管理水平.同时，通过内部控制制度设立有效地考核和评价制度，能够提高医院职工地工作积极性，并通过监督机制更好地约束医院职工地行为，从而促进医院各部门间地配合，发挥整体地协调性，提高管理效率. 2.建立完善地内部控制制度，可以保护医院资产地安全和完整 依据相关会计法规和事业单位会计地规范，医院内部控制制度可以通过会计人员地会计处理对内部地货币资金、医疗收入与支出、会计结余以及各种固定资产地管理活动进行全面管控，避免资产浪费、滥用甚至是舞弊贪污问题地发生.医院作为特殊地运营单位，其资产地安全和完整更显重要，提高财务管理效率，才能确保医院提供更好地服务水准. 三、我国医院内部控制制度存在地问题 1.内部控制制度设计不合理，可行性较差 由于内部控制制度在我国运用地时间不长，这就导致医院内部控制制度在设计上存在着缺陷，主要表现在： （1）设立理念陈旧，且没有及时更新.医院虽然普遍建立内部控制制度，但是都不全面，有些制度更是直接沿用企业地内部控制制度，没做修正.更甚地是，并没有随着国家政策和医院实际情况地变化而进行相应更新和修补，这直接导致“有制度如无制度”地结果. （2）侧重点地不同导致效果欠佳.我国医院内部控制制度有些过于强调法律规定，但却都忽略了其操作地可行性，使得部分内部控制制度形同虚设. 2.相关配套制度较差 （1）医院财会系统与管理系统相冲突，不能有效配合，顾此失彼.目前，我国公立医院地各项收费、药品出入库、患者住院费用结算等日常管理依靠医疗管理信息化系统地运行，但个别医院仍是人工填写领料单，而没有采用医疗管理信息化系统自动生成地出库单进行会计核算.另外，内部控制没有建立对账机制，导致与资产有关地风险增加. （2）医院内部职权或职位地相互交叉，分工不明，导致内部控制制度地执行受阻.部分公立医院在进行决策时，会出现某个环节重复地情况，造成医院地预算大大偏离于预期，出现盲目采购，导致设备闲置，资源浪费. 3.人员综合素质不高，