如何构建一个优秀的团队教学教材.docVIP

1 创业心理学论文 ——如何构建一个优秀的团队 2011年11月24日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 1491 如何构建一个优秀的团队 3 4643 一、优秀团队的定义 3 15991 二、优秀团队的构成 3 27939 1、明确的既定目标 3 4058 2、智慧的领导和优秀的队员 3 32368 3、准确的团队定位 3 17835 4、明确的权限 3 12661 5、合理的计划 3 31314 三、 优秀团队的判定标准 3 18683 1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感、离职率低 3 14192 2、 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出 3 6704 3、 为团队目标共同努力 3 28486 4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态 3 8437 5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可 4 15945 6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标 4 16280 7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责 4 7798 8、整体团队积极参加公司组织的各项活动 4 19816 四、优秀团队的作用 4 16929 五、 优秀团队的的打造 4 29370 1、对团队进行摸底 5 14927 2、对获取的信息进行深入加工 5 1634 3、与团队成员讨论目标表述 5 27874 4、确定团队目标 5 32684 5、正确处理团队在运行过程中遇到一些障碍 5 16667 6、 团队构建的关键 6 26965 六、 小结 6 25878 参考文献 6 如何构建一个优秀的团队 关键词：定义、构成、作用、打造 【摘要】 随着社会的发展，团队的作用日益突出，尤其是一个优秀的团队对一个企业或是一个组织的作用是非常巨大的，下面就自己的认识，对如何构建一个优秀的团队提出了一些自己的想法。 当今社会，随着竞争的日益增强，团队的作用也得到了进一步的体现，无论在哪一个领域或是哪一个行业，打造一支优秀的团队已经成为了所有管理者所必须面对和解决的一个问题，只有拥有了它企业才能得到更好、更大的发展。但是如何才能构建这样一支优秀的团队呢? 下面我们就来探讨一下。 一、优秀团队的定义 优秀的团队是指一个在内部责权分明、分工明确、各尽所长、优势互补，有共同的价值观和目标，并能为之而奋斗的团队。 一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。 二、优秀团队的构成 1、明确的既定目标 2、智慧的领导和优秀的队员 3、准确的团队定位 4、明确的权限 5、合理的计划 优秀团队的判定标准 1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感、离职率低 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出 为团队目标共同努力 4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态 5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可 6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标 7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责 8、整体团队积极参加公司组织的各项活动 四、优秀团队的作用 一支优秀团队的潜力是不可估量的。当队员们接到一项看似在他们能力之外的任务时，他们会在探索解决路径的时候互相增强信心。团体的创新力量远远超过任何个人的能力，因为“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。 在团队中，集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力量，必须要鼓励合作，这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作，同时也给队员们一种紧迫感——当队员们集中精力在最短时间内完成任务时，官僚作风也会悄然离去。一支卓越的团队将以它的出色成绩，为整个公司增添光彩，从而也能为公司带来最大的收益。 优秀团队的的打造 一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回