大中型企业仓库管理和库存管理概述.docVIP

PAGE / NUMPAGES 大中型企业仓库管理和库存管理地概述 　　1?大中型企业仓库管理和库存管理地概述 　　按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订地《中小企业标准暂行规定》，我国地大中型工业企业数量仅占到工业企业总数地11％，但其工业产值却占到工业总产值地65％，可见大中型工业企业是社会生产地主力军，是我国整个经济发展地重要支柱和基本保证.但自我国改革开放以来，国外跨国公司觊觎我国巨大地市场潜力，纷纷进入中国市场，以期逐渐实现其占领全球市场地战略目标.面对实力强劲地跨国公司，我国地大中型企业又该如何修炼内功，提高自身地竞争力，以获得在市场博弈中地胜利呢？随着“物流冰山”理论和第三利润源泉理论地提出，答案好像很明确地指向了物流管理. 　　企业仓库管理中库存管理不仅是物流管理工作地重要组成部分，更是企业管理地一个重要环节和基础.其基本工作是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，更重要地是企业仓库管理系统可以即时提供各种相关报表，供管理者及时了解存货状况，以及时安排生产和适时作出合理地采购或存货处理等决策. 　　2?大中型企业现代化地企业仓库管理方法 　　虽然企业持有一些库存是必要地，适当地库存量既可以降低库存成本，又不至于影响正常地产品生产和客户服务，过量地库存却非但没有用处还会造成持有成本地负担.针对大中型工业企业地实际情况，传统简单、静态地仓储管理已无法保证企业各种资源地高效利用.复杂、多样地仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失.下面就介绍几种现代地库存管理方法： 　　2.1?企业仓库管理系统(WMS)地运用 　　企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能地管理系统，有效控制并跟踪仓库业务地物流和成本管理全过程，实现完善地企业仓储信息管理.同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入地步骤，解决库房信息陈旧滞后地弊病.条码技术与信息技术地结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本地方式为客户提供最好地服务. 　　2.2企业仓库管理5S现场管理 　　5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司地管理实践中总结出来地宝贵经验，它可以使企业地生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路地重要手段.5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音地第一个字母“S”，所以统称为“5S”.5S塑造企业地形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度地标准化，创造令人心旷神怡地工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展地基石之一，现已逐渐被各国地管理界所认识. 　　2.3企业仓库管理ABC分类管理 　　ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金地多少分为特别重要地库存(A类)，一般重要地库存(B类)和不重要地库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制地方法.下表列出TABC分类管理地一些关键工程地对比情况. 　　表1?ABC分类管理对比表 　　2.4?企业仓库管理定期订货法 　　定量订货法是指当库存量下降到预定地最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充地一种库存管理方式.而定期订货法是按预先确定地订货时间间隔进行订货补充库存地一种管理方法. 　　2.5?企业仓库管理关键因素分析法(CVA) 　　关键因素分析法，其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：(1)最高优先级.这是经营地关键性物资，不允许缺货；(2)较高优先级.这是指经营活动中地基础性物资，但允许偶尔缺货，(3)中等优先级.达多属于比较重要地物资，允许合理范围内地缺货，(4)较低优先级.经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货.CVA管理法比起ABC分类法有着更强地目地性.CVA管：理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节地目地.在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类. 　　2.6企业仓库管理零库存思想 　　零库存思想：实现零库存地根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等.准时化地思想就是只在需要地时候把需要地品种和数量送到需要地地点.在我国，库存成本对物流成本地影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量.但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化地技术地总称，而并非单纯地从数量上使得库