5S基本内容与实施方法概论.ppt

◆ 只有整理无整顿，物品真难找得到； ◆ 只有整顿无整理，无法取舍乱糟糟； ◆ 整理整顿无清扫，物品使用不可靠； ◆ 3S效果怎么确保，清洁出来献一招； ◆ 标准作业练素养，安全生产最重要； ◆ 日积月累勤改善，公司管理水平高。 5个S之间的关系 设施要点 解放思想 经典语句 很多时候都是尝试地做了之后才发现结果出乎意外 感觉的“忙碌”会误认为“速度”比较快，但效率并没有提高。 潜藏在常识中的错觉，这种错觉乍一看很容易被认为是一种常识 由于人们害怕不利因素，于是希望不利因素越少越好。 首先要进行一种“意识革命”，不改变思维模式，工作仍然只能停留在 现有的水平。 解放思想 对5S理解 5S不是一种目的，而是一种做好现场的工具.处理掉不需要的东 西称为整理，需要的东西可以随时拿到称为整顿，将需要的东西整 齐的摆放好只能称为整列，在生产现场的管理中，必须要做好整理 整顿的工作。清扫、清洁虽然有很多种解释，但最终是整洁，要 达到改善工厂环境，让工人们愉快工作的目的，如果大家都对环境 漠不关心，无论怎么打扫，还会是又脏又乱，工作环境的改善需要 大家的共同努力。素养（教养）是一种在教育之上的一种修养，像 经常有人闯红灯、在公共场合高声喧哗、随地丢垃圾等等，被大家 说是素质低下，这就是一种教养。 “必要的物品，只在必要的时间以最快的速度被习惯的安全使用”。 “必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量”， 现场现状 2016年12月28日下午，苏州爱得科技股份发展有限公司生产现场 现场现状 同行业公司对比 5S基本内容与实施方法 2016.12.31 苏州爱得科技股份发展有限公司 苏州爱得科技股份发展有限公司 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 —— 张瑞敏 苏州爱得科技股份发展有限公司 苏州爱得科技股份发展有限公司 苏州爱得科技股份发展有限公司 培训要点： 一、5S推进的目的及意义 　　　　　　　 二、5S实施要点 三、解放思想 四、本公司现场情况 五、同行业公司现场 5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整 体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到以下几点： 安全：使工业事故降低为零 环境：改善工作环境，方便工作 品质：提高产品品质，提高顾客的满意度从而达成企业目标和降低成本 效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率 5S是指整理（SEIRI)?整顿（SEITON）?清扫（SEISO） ?清洁（SEISO）?素养（SEIKETSU）五个项目，因日 语的罗马拼音均为以S开头，英语也是以S开头，所 以简称5S 5S推进的目的及意义 5S基本内容 推行5S有什么用 ? 6S ----?Safety 安全 ? 7S ---- Safety 安全?Saving 节约 ? 8S ---- Safety 安全 Saving 节约?Service 服务 ? 9S ---- Safety 安全 Saving 节约 Service 服务?Satisfaction满意 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety）， 形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍 生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就 能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应 该关注的内容  5S延伸 5S推进的目的及意义 推行5S我们可以 开拓市场：5S是最佳的推销员,整洁有序的现场给客户带来信任 感，加强客户对产品质量的信心，让客户从现场看到 背后强大的管理团队及公司的实力。 降低不良：5S是品质零缺陷的护航者，整洁有序加工环境是产品 质量稳定的基础。 减少浪费：5S是节约能手，包括材料、人工、时间等。 降低设备故障：5S是交货期的保证 缩短切换产品时间：5S是高效率的 预防事故发生：5S是安全的软件设备 降低投诉：5S是标准化的推动者 减少缺勤：5S可以创造出快乐的工作岗位  为什么要推行