5S推行技巧讲义.ppt

5S推行技巧 我們公司是什么样的企业？ 按照5S的标准，世界上有三种企业 工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt 现象 印象 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分 质量难以保障 工装夹具随地置放 效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多 精度降低 生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗 下订单的勇气也没有 不安全，易感疲倦 即现场就是市场 …… …… 7 要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ 一流的企业 首先推进5S管理 工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？ 当代最受欢迎人物 工作目的是为了甚么 你是『薪满意足』？还是「心满意足」？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量 (人生五子) 自我实现的需求 (成长与成就) 生理需求(食、衣、住、行、性) 安全需求(身体与情绪) 爱与归属的需求(感情与友情) 尊重的需求(自尊与认同) 七种一般性的需求归类，其中有五种以阶层式关联来表示 求知的需求 爱美的需求 需求、驱动力和员工激励 馬斯洛的需求層級理論 利润在哪里？ (A) 售价 = 成本 + 利润 (B) 利润 = 售价 - 成本 (C) 成本 = 售价 - 利润 成本＋利润＝售价 需要供给 卖方市场 认识成本 成本主义 认识成本 售价主义 售价－成本＝利润 需要供给 买方市场 认识成本 利润主义 售价－利润＝成本 需要 ：供给 双赢市场 成本意指 成本目标 观念》不要用嘴巴喊忙 一.忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动 二.工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种创意，找出最好的做事方法。$01下雪的痛苦.wmv 三.每个行动都必须讲求效率，也要懂得安排流程、取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处理，也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv 自我限制的观念是 一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。 自我局限 我不行！ 没有办法 自我局限的破除法斗室-整理.ppt “没有办法”只是指已知的方法没有效而已，其实世界上尚有许多我们过去未曾想到或未曾认识的方法。凡事至少有許多个解决方法。 破除法 观念》扳倒怠惰之心 怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积极性与快乐。進京考試.shs 要告别怠惰之心，最有效的方法就是－立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」的想法，才是真正的聪明。 工作的轻重不是放在天平上来衡量，而是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。 第二阶段5S推行工作计划. 项次 计 划 内 容 责任人 完成期限 1 有立即性工作亟需解决项目:消防灭火器与划线规划及实施(事关厂房财产与安全)。 車間主任 5月15日前 2 EG卸料站南侧围墙上消防栓已无法运作(属于消防重大缺失、需在5/14前积极的尽快改善) 執行委員 5月14日前 灭火器点检表 年 有效期 压力表 喷管 保险销 查檢日 检查签名 复查签名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注: 1. 灭火器有效期为五年. 2. 合格打“O”, 不合格打“X”并立即加以改正 整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。 海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高。 5S现场管理十大内容 　5S活动展开　　脏乱原因分析 消除脏乱对策 问题来源 原因 对策 执行人员 完成日期 人 不遵守规定 班前例会宣导 组长 经常宣导 组长加强纠正 车间主任 立即实施 明确标示责任区 副主任 立即实施 不明白5S 请顾问师讲解 顾问师 9月2日 机 饮水机 增加装水盒，水不会洒出来 副主任 9月4日 翻砂机 对机器进行维护保养 车间主任 9月1８日 料 清扫工具 更换适合的清扫工具 副主任 9月4日 待处理物品 分类回收与报废 组长 9月10日 法 无清扫标准 班前例会宣导统一的标准 副主任 立即实施 分工责任不明 重新分划责任区 车间主任 9月6日 干部未落实要求 干部要做表率