5S推进实务课件.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
5S推进实务;企业;整理,整顿的意义;怎么检验5S ;5S口诀 ;优质管理QCDSTM;5S 主要作用;推进5S的目的;5S的八大“零”;5S之间的关系;整理;整顿;清扫;清洁;5S的六大效能;整顿的重要作用;整顿推进的要领;整顿的步骤;清扫的涵义和目的;清扫的作用;推进清扫的要领;推进清扫的步骤;清洁的作用;清洁推进的要领;推动清洁的步骤;修养的涵义和目的;推进修养的要领;推进修养的步骤;5S推进的基本原理示意图;5S推进阶段;5S推进八大要诀;组织架构和注意事项;工作计划三阶段;5S体系文件层次;制定5S方针的注意事项 ;SMART;常用的宣传策划方式;教育培训的步骤;现场巡查的注意点;一紧 二松 三垮台 四重来;5S的准备阶段;5S的实施评价阶段之局部推行阶段;5S实施评价阶段之全面推进;目视管理;目视管理的作用 ;目视管理的类别(消除黑箱作业);目视管理的作用;红牌作战(清除非必需品);红牌作战的实施步骤;看板管理的作用;识别管理的种类;标准化的概念;标准化的作用;标准化德作用;标准化的作用;标准化的效果;标准化和改善的关系;品质管理的原则;问题发生阶段图;日常管理和改善关系图;改善的基本思想;改善的基本方法;五现;五现手法的涵义;戴明圆环;PDCA 的特点;实施PDCA的步骤;解决问题的5W1H;思维十法;布局设计的注意要点;布局设计的要点;规划生产现场的步骤;改善工作现场的两大作用;物流不畅原因;改善物流的方法;搬运遵守的原则;降低库存;降低库存成品的方法;文件5S是办公室水平;5S体系审核的步骤;5S审核的目的;5S审核的基本原则;5S系统审核的条件;5S审核的注意事项;5S工作程序和文件的审核;审核准备工作的要求;审核实施;什么叫审查发现;审核报告的内容;“五问题”;纠正和预防措施的程序;制定纠正和预防措施计划的要求;跟踪工作中审核员的职责;跟踪工作实施要点;把5S当做目标;生产现场常见的问题;如何做流程的确定;寻找问题核心的流程;客户导向路程;相关支持流程;流程改善和组织重组DMATC;流程分析;何为流程;流程改善的切入点;效果与效率;5S的另外定义;5S的效益; 3U MEMO格式

文档评论(0)

扶摇直上九万里 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档