5S之整理整顿培训教材.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (2) 开展现场油漆战 地面油漆战 画区域线 (3) 开展显示板战 显示板要大 每个生产线和工位采用不同颜色 从门口能看见 记录机器的名称和序号 区域号 位置号 标出明细 标出物品明细 标出最多量 标出最少量 库 存 机 器 哪里(标出场所) 什么(标出品名) 多少(标出数量) 标出机器/设备名 可视化管理的显示板 工作状态、检查时间 摆放的原则 以物品的性质区分： 容易生锈：放上层 容易摔破：放下层 容易潮湿：放上层 轻的：放上层 重的：放下层 以容器装的物品： 1、零散 2、短的、小的 3、不规则 4、工具 5、螺丝 6、拆封（拆解）小零件 标识管理 标识管理 标识管理 标识管理 标识管理 1、以下不是的整顿实施要领的有哪些 A、划线定位 B、场所、物品的标识 C、规定放置方法，明确数量 D、制定考评方法 答案：（ D ） 2、关于整顿的定义，正确的是： A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。 B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。 C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。 D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。 答案：（ B ） 3、整顿中的“三定”是指： A、定点、定方法、定标示 B、定点、定容、定量 C、定容、定方法、定量 D、定点、定人、定方法 答案：（ B ） 整理、整顿 小结 * * * * * * * * * * 2 怊唔1 : Organizing a team(fresh eye) Organizing supplies Organizing a time or schedule to perform red-tagging Setting aside a local red-tag holding area Planning for disposal of real-tagged items 怊唔2: 怊唔3 : common criterion is the next months production schedule (Usefulness, Frequency, Quantity) Red-tag targets Types of items Physical areas Inventory Equipment * * * * * * * 5S 之整理、整顿 2017年2月编制 1、做到有规律的工作场所 (说过的事，全员都能遵守的职场) 2、做到目视管理的工作场所 (目视可知问题点，能自动改善进展的职场) 3、做到自主保养的工作场所 (做到我们能点检/保养/维持我们的职场) 5S 活动方针 1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？ 1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？ 1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？ 1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？ 1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？ 1.请3秒钟内算出蓝色球有几个？红色球有几个？ 5S 推进前准备 做5S之前把现场拍下来, 事后进行比较, 能看出5S的重要性 定点拍摄 --在同一场所拍摄改善前后的状态 拍摄日期 --将拍摄日期标在照片上 彩色化 --彩色照片更有效  注意点 定点拍摄法 用同一相机 在同一高度 向同一方向 在同一位置 对同一对象 周期性地拍摄 整理 Seiri 将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的全部清除掉。 目的： 腾出空间。 防止误送、误用。 塑造清爽的工作场所。 推行要领： 工作场所全面检查 (2) 红色标签战进行要领 步骤1:选定红色标签对象 步骤2:选定红色标签基准 步骤3:帖红色标签 步骤4:红色标签处理和评价 (1) 红色标签战是 在不必要的物品上贴红色标签, 使任何人都能一眼发现不必要 物品的整理方法. 清除不需要的物品 步骤1:选定红色标签对象 原材料, 部品, 加工品, 半成品, 成品 机械设备, 夹具, 工具, 切削工具,模具,托板 工作台, 车辆, 车床, 椅子, 备用物品 地面, 机床, 建筑 通知, 通信, 会议记录, 工作报告, 禀议, 等 复印机, 电脑, 传真机等 打孔器, 文件盒, 文件柜,