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软件项目策划书两篇 软件项目策划书(一) 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的 商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软 件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面 进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、 后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件 项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是 否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提髙了用户的 工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软 件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常 重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调 研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、 系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、 系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的 工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺 利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个 项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (-)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目 组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授 权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目 实施组织，编制