绩效考核结果的运用-116页资料大全.ppt

考核标准的权重分配 权重或权数：是指某考核标准（要素）在整个考核标准（要素）中所占的比重。 权重均以百分比表示，一般称为配分或分值。 权重(配分)的大小表明了该项评估要素的重要程度。 在企业管理活动中，不同时期、不同发展阶段会有不同的侧重点。在绩效评估中对于这种侧重点，以权重大小的方式表示出来，以便引导下属的行为。 绩效目标的（SMART）原则 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based) 绩效标准应当明确 例：“收到其他部门的人力资源需求后，能够迅速地招聘到合适的人员。” “收到其他部门的人力资源需求后，在5个工作日内招聘到合适的人员。” “员工的招聘成本比较低。” “员工的招聘成本应控制在每人150元~200元。” 绩效考核周期 绩效考核周期又叫绩效考核期限，指多长时间对员工进行一次考核。应当制定恰当的绩效考核周期。 确定考核周期，需要注意的因素有： 职位的性质 指标的性质 标准的性质 阶段二：沟通辅导阶段 绩效沟通的目的 通过持续的绩效沟通实现对绩效计划的调整； 满足员工在执行绩效计划过程中的了解有关信息并解决问题的需求； 满足管理人员绩效控制的信息需求。 绩效持续沟通 动态、持续的绩效沟通，要求考评成绩统计结束后，领导与下属做一次沟通，总结成