花园式现场文明施工管理措施.docx

文明施工管理措施 （一）文明施工管理目标 建设“花园式”工地，遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，无扰民和无污染，确保山东省省级文明工地。 （二）文明施工管理组织体系 成立“现场文明施工领导小组”，明确每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到小组中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。文明施工管理组织机构体系框图： （三）文明施工管理制度 根据工程的实际情况，满足省级文明工地标准的要求，制定以下制度: 1.紧急情况的处理制度 2.场容管理制度 3.卫生防疫管理制度 4.消防管理制度 5.保卫管理制度 6.第三方权益保障制度 （四）紧急情况的处理预案 1.管理目标 最大限度减少事件损失和影响。 2.应急组织体系 应急组织体系 成立 “应急处理领导小组”，其职能为全面处理各类突发性事件与自然灾害，最大限度减少事件损失和影响。“应急处理领导小组”下设施救组、行保组、后勤保障组、群众来访接待站、抢险应急大队等分支机构。 应急处理领导小组是工程建设危机事件决策和指挥机构，全面领导，统一指挥、协调危机事件的化解和处理工作；负责审定、批准危机事件处理应急总预案；根据工程进展情况和季节变化研究预防危机事件发生的应急措施。 施救组执行领导小组的决定和指示，负责施工现场因工程所发生的停电、停水、安全、机械、洪水、大雨等事故的施救和受伤人员的抢救工作，调度应急处理物资和车辆，制定防止以上事故发生的预防办法和措施。 行保组是施工生产正常运行的后勤保障，负责民扰、告状、上访、交通堵塞、中暑、中毒、传染病及打架斗殴刑事案件和可能发生的政治破坏造成的危机事件的处理，调度使用上述事件发生后所用物资、器材、住房、车辆等，与派出所、建委、环卫大队、城管大队、居委会等相关单位建立良好的工作关系和联系网络。 后勤保障组负责落实应急救援的相关器材、器具的购置、保管、维修、检测工作，指导建立传染病可能发生的观察室、隔离房等应急设施。 3.应急处理措施 （1）应急事件的第一发现人必须有高度的政治责任感和工作责任心，重大应急事件必须按要求迅速报警，在最短的时间内使有关人员及上级部门赶赴现场抢救处理。 （2）总承包部及各分包单位在接到危机事件的报警电话后，必须安排相关人员立即赶赴现场指挥救援工作，决不允许延误抢救时间，在处理危机事件的同时，及时向上级单位“应急处理领导小组”或市、区相关部门和领导汇报。 （3）“应急处理领导小组”下属相关部门在接到危机事件的报警电话后必须按照职责迅速赶往出事地点，调配人员和物资设备，应急联络和设备器材准备应同时进行，不得延误救援时间。 （4）各参施单位在接到总承包部应急救援电话后应按照危机处理响应程序，派遣抢险小分队，组织物资设备及器材赶赴现场进行救援。 （5）凡接到危机报警或上级指示出动迟缓、不紧急响应，造成严重后果或使事态扩大的单位、组织或个人都要严肃处理，情节特别严重的提请相关部门追究法律责任。 （五）场容管理 1.现场标识 （1）施工现场大门外设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、业主单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。 （2）现场大门内侧设“五板一图”和安全生产计数牌。五板一图即：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。 （3）施工现场统一规划，办公区、生活区、生产加工区、道路等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志。 2.施工区规划和管理 （1）为避免生活区与施工区的相互影响，在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与生活区人员的出入，将生活区与施工区完全隔离，确保施工安全。 （2）施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等，确保施工区的有序、整洁。 （3）施工现场内交通道路路面全部为混凝土路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。 3.生活区规划和管理 生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。功能区包括宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书室、商业服务设施等，施工人员住宿面积保证2.5平米/人、15人/间。 宿舍、食堂、厕所、娱乐设施、商业服务设施等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。 4.施工现场料具管理 （1）合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工