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公司目标考核管理办法 第1条 目的 为进一步深化公司内部的管理， 建立以目标管理为导向的绩效评估体系， 以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标，特制定本考核管理办法。 2条 适用范围 本办法适用于公司内签订责任书的所有人员。 3条 管理部门 人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部 门负责相应资料的收集、审核工作。 4条 考核标准 以各自签订的目标责任书为准。 5条 考核内容 公司对相应的责任人制定考核内容如下。 1、 工作目标考核 2、 管理绩效考核 第6条 目标实施阶段管理 1、 自我检查、自我控制和自我管理 目标卡片经主管副总批准后， 一份存公司人力资源部， 一份由制定单位自存， 由员工对照目 标进行自我检查、自我控制和自我管理。目标管理卡样式如下表所示。 目标管理卡 考核期限 姓名 职位 员工签 字 实施时间 部门 负责人 主管签 字 1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价） 相对于目标的实际完成程度  自 我 评分  2、直属主管评价主 管 （ 1）目标实际达评分 成结果 （主要工作任务 1 完成情况） （主要工作任务 2 完成情况） （主要工作任务 3 完成情况） 3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入） 项目 计划目标 工作 目标  完成时间  权重  （ 2）与目前职位要求相比能力素质差异 （ 3）能力素质差 个人 异提升计划发展 目标 2、 建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。 公司管理部门可以从 工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。 3、 通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等， 并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时， 责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。 第七条 公司员工综合目标考核奖惩办法 1、实行百分制，考核结果分为 4 个等级标准： 91~100 分为优秀； 81~90 分为良好； 71~80 分为合格； 70 分以下为不合格。 2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据。 3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的 员可享受标准的 %，考核为合格的人员可享受标准的 第8条附则  %，考核为良好的人 %，不合格人员不享受年终奖。 1、 本办法由公司人力资源部负责解释。 2、 本办法自布之日起实施。