如何降低库存，加快资金周转培训课件.pptVIP

如何降低库存，加快资金周转 ;如何降低库存，加快资金周转;一些基本概念;主要因素介绍;供应的时间和距离;需求量的影响;供应的批量;计划的模式和周期;呆滞的产品;服务水准;经济订货批量（EOQ）;经济订货批量（EOQ）;本节主要内容： 库存管理的核心思想 库存计划的Q模型 库存计划的P模型 库存计划的(s,S)模型 库存计划的(R,s,S)模型 订货批量(lot size)计算的五种方法 ;库存管理的核心思想;一些基本术数：;库存计划的四个经典模型;库存计划的Q模型;库存计划的Q模型;库存计划的P模型;库存计划的(s, S)模型;库存计划的(R, s, S)模型;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;订货批量(lot size)计算的五种方法;;;服务水平的衡量指标 安全库存的设定与服务水平之量化关系;缺货概率(Probability of stock out, POS);完成率(Fill rate: order/line/case);完成率不同层次的体现;安全库存的设定与服务水平之量化关系;订货成本与持有成本 库存的显性成本 库存的隐性成本;订货成本与持有成本;订货成本与持有成本;显性成本 装卸费、搬运费、保险费、运输费、配送费、薪资奖金费、采购费、包装费、流通加工费。 隐性成本 机会成本、管理费、折旧费、盘点费、信息费、库存积压费、缺货损失费、货损费等。 ;;加快库存周转的两个方向 如何降低成品库存 订单生产（MTO） 及时发货（内外沟通） 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存 价值流分析 流动生产 看板拉动如何降低原材料库存 供应商库存管理（VMI） 供应商关系发展 共享的信息平台;加快库存周转的两个方向;降低成品库存;降低半成品库存;降低材料库存; Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers;供应商关系策略;供应商分类