XX医院信息管理系统项目医院组织结构建议.docVIP

附件2 XX医院 医院信息管理系统项目实施组织结构建议 引言 XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不仅涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，并且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。 医院组织架构图（建议） 医院项目 医院项目 领导小组 项目 负责人 项目 业务小组 项目 技术小组 技术 小组 需求 小组 科室 骨干小组 财务 小组 医疗 小组 药品 小组 项目 办公室 医院组织架构包括：医院领导小组、项目办公室、项目业务小组（需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗技小组、护理小组、药品小组）、项目技术小组。 医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。 各项目小组主要工作内容说明 项目组 工作内容 成员及名单 项目领导小组 总体负责全医院的信息系统工程，领导和协调各小组实施和完成信息系统工程，出席项目例会，听取工作汇报，并对各部门提出的管理及流程上的重大改变和问题进行研究决策。 组 长： 副组长： 成 员： 项目负责人 负责制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目组成员